库存控制与管理培训资料.pptx

库存控制与管理培训学习目的 科学的库存管理是仓储管理的一项重要内容。库存过多，会使资金占用过多、库存成本增加；而库存过少，则不能及时满足生产的需要，影响市场供应。通过教程的学习，要求掌握定量与定期库存控制的方法，熟悉ABC库存控制的基本内容和基本方法，熟悉EOQ库存控制模型的计算方法，了解MRP的计算方法，了解JIT和供应链库存管理技术。仓储管理目标1、有限空间利用率最大化2、人员设备的高效实用 3、保证物料有效供应4、最小的储存管理成本5、物料的品质保证6、账务一致性仓储管理的终极目标是零库存仓储空间规格储存物料的空间就是储存空间，储存是仓储核心功能和关键环节 储存空间=物里空间+潜在利用空间+工作空间+无用空间 物里空间 ：物料实际占用的空间 潜在利用空间： 存储中没有充分利用的空间，据统计10%-30% 工作空间，无用空间合理利用库存控制与管理方法1、 定量与定期库存控制方法2、 EOQ库存控制模型3、 ABC库存控制法4、 MRP库存控制方法5、 JIT库存控制方法6、 供应链条件下的库存管理1、定量与定期库存控制方法 1.1、定量库存控制方法定量库存控制法概述定量库存控制法也称为订购点法，是以固定订购点和订购批量为基础的一种库存量控制方法。订购批量和订购点的确定订购批量一般采用经济订购批量（EOQ）。订购点，则是提出订购时的储备量标准,订购点的确定取决于备运时间的需要量和保险（安全）储备库存量。1.2 定量与定期库存控制方法订购点计算公式如下：订购点量＝订购时间×平均每日正常耗用量＋保险储备量保险储备量＝（预计日最大耗用量－每天正常耗用量）×订购提前期日数1.3定量与定期库存控制方法例子：某企业物资的经济订购批量为600吨，订购间隔期为30天，订购时间为10天，平均每日正常需要量为30吨，预计日最大耗用量为40吨，订购日的实际库存量为600吨，订货余额为零。 求保险储备量和订货点。订购点量＝订购时间×平均每日正常耗用量＋保险储备量订购点量=10×30+100=400（吨）保险储备量＝（预计日最大耗用量－每天正常耗用量）×订购提前期日数保险储备量=（40-30）×10=100（吨）1.4 定量与定期库存控制方法定量库存控制法的库存量变动 定量库存控制的库存量变动情况如图7-1所示。双堆法双 堆法也叫分寸控制法。1.5 定量与定期库存控制方法1.6 定量与定期库存控制方法二、定期库存控制方法定期库存控制法概述定期库存控制法是以固定的检查和订购周期为基础的一种库存量控制方法。订购批量和订购周期的确定订购批量的计算公式如下：订购批量＝平均每日需用量×（订购周期＋订购提前期）＋保险储备量—现有库存量—已订未交量1.7 定量与定期库存控制方法从费用角度出发，如果要使总费用达到最小，可以采用经济订货周期的方法来确定订购周期，其公式是T——经济订货周期；S——单次订货费用；C——单位商品年储存费用；R——年库存商品需求量（销售量）。 定期库存控制法的库存量变动：如图7-2所示1.8 定量与定期库存控制方法1.9 定量与定期库存控制方法三、定量与定期库存控制法的优缺点定量库存控制法的优缺点（1）优点 ①能经常掌握库存量动态，及时提出订购，不易出现缺货。 ②保险储备量较少。 ③每次订购量固定，能采用经济订购批量，也便于进货搬运和保管作业。 ④盘点和订购手续比较简便，尤其便于应用电子计算机来进行控制。1.10 定量与定期库存控制方法（2）缺点 ①订购时间不定，难以编制严密的采购计划； ②未能突出重点物资的管理； ③不适应需要量变化大的情况，不能及时调整订购批量； ④不能得到多种物资合并订购的好处。定期控制的优缺点定期库存控制法的优缺点与定量库存控制法相反 1.11 定量与定期库存控制方法定量与定期库存控制法的适用范围1.定量库存控制法的适用范围定量库存控制法一般适用于下列物资：①单价较低的物资。②需要量比较稳定的物资。③缺货损失大的物资。1.12 定量与定期库存控制方法2.定期库存控制法的适用范围 ①需要量大的主要原材料，必须严格管理的重要物资，有保管期限制的物资。 ②需要量变化大而且可以预测的物资。③发货繁杂、难以进行连续库存动态登记的物资。2、EOQ库存控制模型 EOQ库存控制策略 EOQ（Economic Order Quantity），被称为经济订购批量，是侧重从企业本身经济效益来综合分析物料订购和库存保管费用的一种科学方法。EOQ库存控制模型中的费用主要包括 存储费 订货费 购入费 缺货费2.1 EOQ库存控制模型假设不允许缺货的情况下，年库存总费用、存储费、订货费、购入费与订购批量之间的关系可按图7-4来表述 2.2 EOQ库存控制模型二、常见的EOQ库存控制模型1.不允许缺货的经济批量：可用图7-5描述 模型的假设条