信息系统的战略规划课件.pptx

第 四 章 ;主要内容;什么是战略规划？ 为什么要进行信息系统的战略规划呢？;几个案例;1、战略(Strategy) 战略是组织领导者关于组织的概念的集合，其中包括： 组织的使命和长期目标； 组织的环境约束及政策； 组织当前的计划和计划指标的集合。;;3、风险 规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力。; 1．战略规划 战略规划：通常指关于一个组织的发展方向、环境条件、长期目标、重大政策与策略等方面的规划。; 2、战略规划特点： (1) 可执行性。战略明确、容易理解、可操作，能真正起到指导作用 (2) 可落实性。战略计划要求逐级传达、细化和落实 (3) 可变更性。战略规划应当进行周期性地复核和评审，适应变更的需要。;3．信息系统战略规划;3．信息系统战略规划;1. 战略规划的目标;2. 战略规划的作用;3. 战略规划的内容;;;;;;;;;;;;;;;在总的组织计划与信息系统计划之间建立关系;;;;;企业目标;BSP法工作流程;1、总体规划的准备工作;2、组织机构调查;组织结构调查;组织结构结构图; 作为业务调查所画出的组织结构图，它还要求反映：;41;3、定义管理目标;4、定义管理功能组;;45;5、定义数据类;5.1 定义数据类的方法;5.2 功能/数据类矩阵;6 定义信息结构;1、根据功能需求以及信息需求，获得初始U/C矩阵 尽量按照企业产品生产的顺序将业务过程（功能）从上自下排列，将数据类从左自右排列。;51;2、针对每一个数据类，依次判断每个业务过程与之相关的关系（U，C），当对全部数据类判断完成后，就获得初始U/C矩阵。 ;53;3、采用表上作业法，调整表中的列，使字母“C”尽量靠近对角线。 调整过程直到大多数的C调整到对角线上为止。得到最终U/C矩阵。 ;55;4、子系统划分完成之后，要明确各个子系统的总体目标、业务范围等。;序号;6.2 确定子系统实施顺序;1．确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序。; 信息系统对于企业的组织机构的相对独立性，使信息系统具有对环境变更的适应性。即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系不会受到太大的冲击。;关键成功因素法; 企 业 目 标;关键成功因素法举例;树枝因果图（识别关键成功因素的工具）;提高市场竞争力;缩短制造工期;2、当关键成功因素解决后，又会出现新的关键成功因素，就必须再重新开发系统。;4.4 信息工程与战略数据规划;一、信息工程的基本原理;二、信息工程方法论;二、信息工程方法论;二、信息工程方法论;三、战略数据规划的目标与步骤;三、战略数据规划的目标与步骤;三、战略数据规划的目标与步骤;三、战略数据规划的目标与步骤;三、战略数据规划的目标与步骤;三、战略数据规划的目标与步骤;三、战略数据规划的目标与步骤;小 结;81;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:37:5816:37:5816:378/2/2021 4:37:58 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2116:37:5816:37Aug-2102-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:37:5816:37:5816:37Monday, August 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2116:37:5816:37:58August 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 八月 20214:37:58 下午16:37:588月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 214:37 下午8月-2116:37August 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/2 16:37:5816:37:5802 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:37:58 下午4:37 下午16:37:588月-21