如何从人力资源治理体系看企业命脉.pptx

企业命脉——人力资源治理体系主讲师——陈辟濠博士 ICMCI国际注册咨询师中国企业联合会注册高级管理咨询顾问深圳市依德伦企业管理咨询有限公司首席顾问HR畅销书《命脉》作者VCD《企业命脉》讲者曾任TCL通讯设备股份有限公司人力资源部长曾任TCL集团培训学院课程体系总设计是聚成集团人力资源体系建设总顾问陈博士有十六年公众演说经验和十年专业培训功力给40余家企业提供HR体系辅导的经验。是国内知名的卓越培训师和优秀企业咨询顾问。曾亲自咨询辅导过的聚成客户（部分）包括：广州红成鞋业广东长安供销社四川众恒建筑设计长沙咖啡之翼西餐连锁无锡喜洋洋企业集团山东恒宇橡胶（汽车轮胎）贵州宏大铝业陕西天龙镁业广东韶瑞重型机械韶关德成鞋业浙江小雁子饰品厦门宏仁医药公司（福建省最大医药流通企业深圳保利物业 ------再富有的国家也浪费不起人力资源。（富兰克林.罗斯福）在一切资源中，人力资源是最后的决定性的资源！ （江泽民）选对了一个人就选对了一个战略！ （杰克 . 韦尔奇）没有什么生意比人才的利润更高！ （李嘉诚）——人力资源最值得 珍惜！——人力资源要率先开 发好！——人力资源决定成败！——人力资源创造最大 的价值！关键词：过去成功靠机会，将来靠人力资源管理！ 小成功靠个人天分，大成功靠运营人力资源！！ 每一个老总首先都是人力资源总监！！！企业格言经营得好的企业——赚钱管理得好的企业——健康文化好的企业——员工流着泪离开前言——人力资源宏观概览主体——人力资源治理实务体系　前言——人力资源宏观概览一、从企业“基业长青”看人力资源二、从人力资源解读企业构建三、从企业运营管理看人力资源1 从人事管理到人力资源管理2 企业人力资源管理的角色与责任承担3 人力资源与各环节的关系4 中国企业人力资源工作的挑战从企业“基业长青”看人力资源把企业比喻为“人”——财务管理是企业的血液循环信息系统是企业的神经系统组织体系是企业的骨骼架构企业文化是企业的灵魂人力资源管理是企业运营的命脉！从企业“基业长青”看人力资源../../../../../../../2%20公开课/1HR/企业命脉0215/0%20概览/1.jpg0 ../../../../../../../2%20公开课/1HR/企业命脉0215/0%20概览/1.jpg概览../../../../../../../2%20公开课/1HR/企业命脉0215/0%20概览/1.jpg\1.jpg ../../../../../../../2%20公开课/1HR/企业命脉0215/0%20概览/2.jpg0 ../../../../../../../2%20公开课/1HR/企业命脉0215/0%20概览/2.jpg概览../../../../../../../2%20公开课/1HR/企业命脉0215/0%20概览/2.jpg\2.jpg把企业比喻为“树” 叶/果实 茎干根企业之树 叶/果实：市场结果（顾客群/营业额/盈利状况） 茎：技巧（技术/竞争手段/经营谋略） 干：实力（运营体系/业务流程/ 人力资源水平） 根：本源（企业价值观/企业文化/企业 追求/企业家精神）如果树干太细，那么既不能有效传递营养，又不能可靠支撑茎、叶和果实。这时，若茎、叶、果实太多，反而使树更容易夭折！今天修剪枝、叶，是为了明天更长久更健康的发展！假如企业是一辆车汽车？马车？不稳定不可靠难掌控难替代速度慢安全性不好稳定可靠易掌控可替代速度快安全性好提示民营企业的创始基本上都是马车系统马车如何升级为汽车是巨大的挑战！ 也是下一轮企业竞争的制胜关键！！ 企业体系构建图先导结构运营执行激励成长系统企业体系构建 先导系统：文化/战略 结构系统： 组织/职能/岗位流程/标准/规范运营系统：决策系统（团队/平台/工具）管控（会议/报表）执行系统： 激励系统：考核/薪酬人力资源战略（统计/档案/盘点）员工职业发展（职位序列/规则/评价）输血与造血系统（招聘/培训） 成长系统：企业体系构建图先导结构运营执行激励成长系统从企业运营管理看人力资源一、从人事管理到人力资源管理二、企业人力资源管理的功能三、人力资源与企业各环节的关系四、人力资源部门建设实务人事管理人力资源管理时间/空间针对当前问题解决局部所需配合长期战略需求进行整体规划内容/ 功能安置\档案 \协调\处理等 事务性工作低功能规则\设计\辅导\整合等重要工作 高功能执行者人事部门执行需要全员参与指导 思想信任度低（对应于x理论）信任度高（对应于Y理论）一、从人事管理到人力资源管理 X理论Y理论 ------------ ------------- 人们：懒惰