试论作业者的日常管理.pptx

日常管理;什么是日常管理?;①工作进行标准化（规定）;日常管理;什么是异常?;异常的看法;数据里不能发现的异常;什么是标准化?;标准化;就是遵守《作业标准》！; 为什么不能做出同样的物品;日常管理的三点不好;＊决定的事情没有持续＊5S没有持续进行;什么是５Ｓ;◆作业现场 ＊现在的作业地方不要放置不必要的物品及部材。 ◆部材放置处 ＊不要放置必要品? ＊区分新旧部材且标识,以免使用旧部品。 ◆标准 ＊修正标准文件，区分要和不要的物品且标识。 ◆工作的做法 ＊标准上，明记??从开始作业到制品的出荷?的工作的做法， 　 简明扼要的记入必要性。 ;◆作业现场 ＊作业台上，要防止部材混入来决定放置方法。 ＊残数要一眼就能看出来设定放置方法。 ◆部材放置处 ＊要以免部材混入来决定放置方法。 ＊类似部品要一眼就能看出来设定标识方法。 ◆标准 ＊类似标准要一眼就能看出来设定标识方法。 ◆工作的做法 ＊要放在时常共用的地方，要花工夫，使在使用中要能一眼就明白。;◆作业现场 ＊要时常注意身边周围的清扫，多余的物品归还原位。 ◆部材放置处 ＊时常要确认部品放置区的脏乱、不要物品以及类似区分等。 ◆标准 ＊时常要确认新旧交换是否为必威体育精装版版本，有没有遵守类似区分等。常に新旧の入れ替え必威体育精装版バージョンになっているか、類似区分は守ら れているか等のチェックを行う。 ◆工作的做法 ＊标准时常有进行新旧的交换，确认是否为必威体育精装版版本。;◆作业现场 ◆部材放置处 ◆标准 ◆工作的做法 ;◆作业现场 ＊彻底遵守作业标准。 ＊如觉得有点变化，必须确认。 ◆部材放置处 ＊彻底遵守部材保管出入标准。 ◆标准 ＊彻底遵守标准保管出入标准。 ◆工作的做法 ＊彻底遵守工作的做法标准。 ＊对于觉得特别改变时的异常，请不要随便判断。;为什么必须要５Ｓ？;由于５Ｓ的继续实施， 推进“创造容易明白的工作岗位”;日常管理和业务的改善;日常管理和业务改善;日常管理和业务的改善;日常管理和业务的改善;有进行好的工作吗？;好的工作的确认重点;为进行日常管理，我们的职责是？;我们（作业员）的职责;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:31:5103:31:5103:312/2/2021 3:31:51 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2103:31:5103:31Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:31:5103:31:5103:31Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2103:31:5103:31:51February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20213:31:51 上午03:31:512月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:31 上午2月-2103:31February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 3:31:5103:31:5102 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:31:51 上午3:31 上午03:31:512月-21