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日常管理;什么是日常管理?;①工作进行标准化(规定);日常管理;什么是异常?;异常的看法;数据里不能发现的异常;什么是标准化?;标准化;就是遵守《作业标准》!; 为什么不能做出同样的物品;日常管理的三点不好;*决定的事情没有持续*5S没有持续进行;什么是5S;◆作业现场
*现在的作业地方不要放置不必要的物品及部材。
◆部材放置处
*不要放置必要品?
*区分新旧部材且标识,以免使用旧部品。
◆标准
*修正标准文件,区分要和不要的物品且标识。
◆工作的做法
*标准上,明记??从开始作业到制品的出荷?的工作的做法,
简明扼要的记入必要性。
;◆作业现场
*作业台上,要防止部材混入来决定放置方法。
*残数要一眼就能看出来设定放置方法。
◆部材放置处
*要以免部材混入来决定放置方法。
*类似部品要一眼就能看出来设定标识方法。
◆标准
*类似标准要一眼就能看出来设定标识方法。
◆工作的做法
*要放在时常共用的地方,要花工夫,使在使用中要能一眼就明白。;◆作业现场
*要时常注意身边周围的清扫,多余的物品归还原位。
◆部材放置处
*时常要确认部品放置区的脏乱、不要物品以及类似区分等。
◆标准
*时常要确认新旧交换是否为必威体育精装版版本,有没有遵守类似区分等。常に新旧の入れ替え必威体育精装版バージョンになっているか、類似区分は守ら
れているか等のチェックを行う。
◆工作的做法
*标准时常有进行新旧的交换,确认是否为必威体育精装版版本。;◆作业现场
◆部材放置处
◆标准
◆工作的做法
;◆作业现场
*彻底遵守作业标准。
*如觉得有点变化,必须确认。
◆部材放置处
*彻底遵守部材保管出入标准。
◆标准
*彻底遵守标准保管出入标准。
◆工作的做法
*彻底遵守工作的做法标准。
*对于觉得特别改变时的异常,请不要随便判断。;为什么必须要5S?;由于5S的继续实施,
推进“创造容易明白的工作岗位”;日常管理和业务的改善;日常管理和业务改善;日常管理和业务的改善;日常管理和业务的改善;有进行好的工作吗?;好的工作的确认重点;为进行日常管理,我们的职责是?;我们(作业员)的职责;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:31:5103:31:5103:312/2/2021 3:31:51 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2103:31:5103:31Feb-2102-Feb-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。03:31:5103:31:5103:31Tuesday, February 2, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2103:31:5103:31:51February 2, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20213:31:51 上午03:31:512月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:31 上午2月-2103:31February 2, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/2 3:31:5103:31:5102 February 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。3:31:51 上午3:31 上午03:31:512月-21
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