识人与用人艺术培训课程.ppt

识人与用人艺术;蒋小华老师：中国战略执行第一人;从重视人才开始;中国是全球人才流失最严重的国家;;人才缺乏的原因及对策;识 人 篇;战国初期魏国政治家李克“五视法”： 居视其所亲； 富视其所与； 达视其所举； 穷视其所不为； 贫视其所不取。;慧眼识鹰：选对人才;;人才的标准;1、重视贡献;2、注重执行;3、拥抱责任;4、善于学习;联想的六个人才标准：;GE人才选拔标准：;面试的陋习;九型人格起因与发展;九型人格的应用;九型人格自我意识;九型人格行为目标;九型人格根本需求（力量来源）;???型人格根本恐惧（抗拒来源）;用 人 篇;刘邦的用人之道 知人善任 不拘一格 不计前嫌 坦诚相待 用人不疑 论功行赏;用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀； 用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格； 用人心态：我的第一上帝是赏识的部下、我的第二上帝是尊敬的领导、我的第三上帝是忠实的顾客。 用人风尚：六分人才，八分使用，十分待遇； 用人方法：用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公开疑、透明用； 用人技巧：善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用； 用人胸怀：多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心； 用人境界：对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人； 成功用人：敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零。;领导用人5大误区:;;美国盖普洛公司调查：;科学用人的策略;1、沟通无障碍;２、进化不退化;３、修人先修路;核心思想： 人人是人才，相马不如赛马 操作策略： 建立公平的薪酬评估体系； 建立公正的提拔机制； ;育 人 篇;一个杰出的个人和一个世界级的领导者之间最大的区别在于教导他人的能力。领导者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识传达出来，以便让他人理解并促进他人的成长。 未来成功才是判断领导者是否成功的最终标准。如果你是一个成功的领导者，那你应该记住的事情是你曾培养过多少接班人。;;善于引导我，不要直接作答； 请用我的大脑，不要只用手和脚； 复制更多的你，让我替你工作。;管理猴子3L法;“离场”管理;人才复制四步曲;领导８字真言;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****