论国际工程项目管理发展.ppt

国际工程项目管理前沿 2007.12.03 北京 讨论国际工程项目发展 国际动向和国内现状 国际工程公司关注什么 动向现状 作为管理体系，已广泛用于各类项目的管理和企业项目化管理 作为一门学科，已正式进入大学开始对后备人才的系统教育和学 科发展的深入研究。 在实践战线上，世界知名工程公司成熟度已达到了“精益级”、 “战略级”。 世界范围内项目管理动向 项目管理将是“创新时代的关键” 使命 价值观 愿景 方向目标 策略/方法 项目 项目与企业发展战略 企业为何存在 企业行为指南 企业想要成为什么 企业想要办成什么事情 如何去办 有人断言：“21世纪是战略管理和项目管理的世纪” 动向现状 对工程建设项目，随着工程的大型化、复杂化，项目管理过程也变得复杂起来，传统单一的项目管理手段不足以解决多项目、组合项目、复杂项目的问题，项目管理开始进行 ☛ Program Management ☛ Portfolio Projects Management ☛ Complexity Project Management ☛ Uncertainty Management 的研究。 PM ”to do projects right” PPM ”to do right projects” Needed before implementing the PPM process ! 1 2 Complex Unclear Unclear Clear Clear How to Implement Objectives What Objectives Are to be Achieved What How Matrix 动向现状 项目现代化建设的推进速度相当快 ☛有些行业集团已经完成了集团统一的项目管理体系文本化的建设 ☛有些企业工程、项目过程应用软件已经比较先进，具备了系统集成的条件 ►　项目前期的工作软件（Aspen Plus\PRO II\ICARUS 2000） ►　工程设计的各种软件（Zyqad\SP PID\Intools\SP EL\SP3D) ►　材料管理软件（MARIAN） ►　项目管理软件等已经应用到一定的程度（P3e/C） ►　项目管理和工程数据库建设也在进行 ►　ERP已在全系统推广应用， EPM也正在筹划 国内工程建设同行的动向 动向现状 SP 3D PDS 3D ☛工程建设过程活动所需的系统硬件、装备和机具大大改善 ☛工程、项目的过程技术应用能力（hardware facts）已达到一定水平 ☛EPC、PMC承包项目数量、规模急速上升； ☛ 海外EPC\PMC\BOT\BOOT业务增 长迅速 ☛项目管理专业培训工作投入和推进速度令人欣慰 ☛ 适合中国特式的项目管理模式的探索和创新成效显著 动向现状 全国范围内，项目环境培育，项目管理系统建设发展不平衡，项目管理成熟度介于“混乱级”和“标准级”之间。 企业整体成熟度，部分达到“规范级”，有些项目开始注意精细化管理，但很少有一家企业整体真正进入“精益级”。 现状的另一面 对“项目”的理解处于“春秋战国”，项目管理依然靠经验为主 动向现状 项目团队能力能否发挥主要靠企业的项目管理体系。 完备的项目管理体系—— ☞ 对知识体系、组织、程序和规定有适度明确的表述和定义 ☞ 对信息技术有适度而有效的应用， ☞ 项目管理的过程方法能熟练、灵活的应用， ☞ 足以使一个组织的行动能够协调、有序、职责分明。 项目经验管理的症状之一 企业经营和项目执行分离，项目团队能力难以发挥。 动向现状 ► 项目经理凡事亲临亲为，事无巨细，从早忙到晚，“急重原则”疏殆 ► 项目“人治”主导，随机性大于计划性 ► 项目中信息流不畅，重复劳动现象普遍，综合效率低下 ► 团队成员主动沟通协调较少，被动应付较多 ► 一旦项目经理缺场，项目可能即刻停顿 项目经验管理的另一个症状 项目运行状态是不稳定的，各项目间差别会很大。 动向现状 企业传统运作方式顽固，项目全过程新能力的培养兴趣不大 项目组织缺陷较大，新组织建立困难 项目管理专业意识淡薄，专业人员不足，资源调动捉襟见肘 项目执行依赖少数能人，缺乏完整项目管理系统 项目执行好坏程度不一，起伏较大 企业领导人常常充当消防队员 经验管理状态下的企业项目管理 动向现状 项目经验管理不能应对多变的市场，更不能保证企业的持续发展。企业项目管理处在经验管理状态的 ☛资源一定不能得到合理的调配和利用，窝工和超负荷一定并存 ☛质量和安全风险一定比较大 ☛企业经营的起落随市场变化一定发生 ☛企业领导人忙于“近忧”无暇“远虑” ☛企业员工情绪黯然，对项目兴趣淡薄，思离暗流涌动 经验管理现状必须改变 动向现状