让成功学滚出创业圈失败才是正能量为创业者错误点赞.pptx

创业者用六分钟时间分享一个错误的电梯演讲环节依旧火爆，据现场朋友圈报道，不但主持人颜值较去年有了大幅提升，上台分享嘉宾与到场观众数量也比去年更多。不变的是我们开设这一环节的初衷：“让成功学滚;出创业圈，失败才是正能量!” 在8位创业者轮番分享后，观众们用手中的赞牌为其投票——哪些是虚与委蛇，哪些是真实心得，自有分晓。最后得票最高的那位嘉宾，获得由壹枱The One钢琴赞助的钢琴;一部。 从以下的现场实录中可以看出，有的创业者还是比较实在的，有的对自己的反思还??留在表面，有的闪烁其辞避重就轻，有的……说实话，都不知道他声称要分享的错误的重点与本质是什么……嗅哥忍不住;森森地为其逻辑能力、思考能力、推演能力担忧，想必在场观众亦有同感……请自行对号。 另外需要提醒的是，这八个错误与反思看上去，有彼此矛盾的地方哎，比如有人说要低调有人说低调者死。呃这是我们创;业者反思的有问题吗?其实一点问题没有。不同性质企业，企业不同阶段，所需的手段与感悟肯定会是不一样的。想必各位读者用户不会那么刻舟求剑。 不管分享内容深浅如何，我们都要感谢这8位创业者的莅临;与坦诚。 这8位创业者，按上场顺序(以下实录亦是按上场顺序)，依次是是积木盒子创始人董骏;淡蓝创始人耿乐;ABD爱梦娱乐大数据创始人雷鸣;课程格子创始人李天放;礼物说创始人温城辉;土曼创始;人汪伟;喜马拉雅联合创始人余建军;光年无限创始人俞志晨。 但愿他们摔过的这些坑，能够成为你行进路上的灯! 董骏：创业别看重与倚赖“资源” 在我们这代人成长的时候，或多或少都会基于某种资;源的土壤，不管是从幼儿园还是上学，甚至是人生的大事都会或多或少有一些走后门或者找关系的影子。为什么会有这样的问题呢?那是因为信息的不对称，因为信息的不对称，所以你如果没有切身的把自己砸进去的;话，你没有办法去获得一些做关键判断的信息和数据。 而这个时代，最重要的特点就是基于信息的高度共享而产生的去中心化。 但是在我们创业的时候，还是经常会出于对上述资源的惯性，而没有特别注意(;去中心化这一点)，其实依赖于资源已经是一个很重要的问题。 积木盒子在初期创业的时候，除了几个可以熬夜的兄弟以外，要什么没什么，当时一个高大上的金融机构看中了我们，给出了非常好的条件，于是我;花了几个星期非常宝贵的时间，与这个金融机构沟通合作的细节，希望可以能够基于这些资源一炮而红，在行业里面，不管是从项目还是客户层面，都可以能够脱颖而出。 但是最后我发现，如果想要在传统机构温;暖的土壤上长出坚韧的互联网创业的小苗是根本不可能的事情。 第一、文化不相融。 第二、如果基于一定的资源，即有的资源会变成瓶颈，其实会限制创业团体的成长和梦想。 第三、我要说的就是，其实;创业除了自己的团队之外，根本不需要其他什么很大的资源，因为创业一定是要把自己逼上绝路，然后绝处重生的。 困难实际上是一剂非常难得的营养，而输液其实是很常见的毒药。创业初期实际上是时间是非常;得以抢先一步，所有的聚焦点、所有的媒体报道都投向我们的竞争对手。这个时候我觉得我错了，我没有第一次引爆媒体的焦点，所以有一段很长的时间都很被动。所有的投资人或者媒体采访我的时候都会问到，那谁;是不是比你们做的好，因为他先比你先拿到钱，其实实际上是我们先拿到钱，只是我们的没有对外公布，所以我想，有的时候我们大家真的应该积极的去公布你的融资，或者让这个圈子来看到你是最大的。 2.降;维看产品和升维看对手 曾经有一段时间我们也经常在网上回应竞争对手的攻击，做一些口水战，或者是争吵，但是后来证明，那件事情可能也是错的。关于这一点，有两个人指点了我。 一位是我们的A轮的投;资人，清流资本的王梦秋。她说，只有行业老二、老三去消费老大的，他们就是要骂你，等你回应，你要回应的话，你就输了，哪有老大消费老二和老三的。 一位便是雷军。他说我推荐你看一本书，叫《三体》，;里面讲到降维和升维，有的时候做产品可能需要降维，但是跟竞争对手竞争你可能需要升维，你要跳出那个圈子，站在另一个更高的维度来看你的竞争对手，来看这个领域，你就赢了，你就知道怎么去针对他们了，所;以现在竞争对手在攻击我们，在骂我们的时候，我们基本上是不会回应的。 3.产品是1，营销是0 我们很多的竞争对手，他们可能做的没有我们好，他们在各种各样的办法去做营销，拍各种的电影、拍的各;种的微短剧，效果很好，主要面向的是腐女人群。我曾想要不要也这么做。但是通过很多的数据的分析，我们发现这么做其实是无效的，因为我们的用户大部分都是好基友，而那些腐女不是我们的用户。同时我的团队;告诉我，如果一个团队，更多的同事都去拍视频了，那么这个创业团队会非常的浮躁，大家没有心情认认真真的做产品，因此我们没有那么去做。实践证明，半年下来，我们的用户增长速度远远高于竞争对手的增长速;度。所以我