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管理人员心得 3 篇 对于所有的管理工作来说，管理都是历史的，不是一成不变的。 下面是为大家带来的管理人员心得，希望可以帮助大家。 管理人员心得范文 1： 终身学习和系统思考，是每一个管理人员的必修课。人生的过程 就像炼狱，需要经历困难，需要在苦与难中不断的成长，不断的发展 壮大。管理是一个复杂而又具体的过程，管理工作需要我们理顺好、 打点好问题的方方面面。需要我们把复杂的问题简单化，把僵硬的问 题柔性化，把抽象的问题具体化。想问题、办事情，就如同人生，需 要勇敢的去承受，需要勇敢的去担当，甘于受责，善于攻坚。 第一、管理必须是全面的。 对于中高层管理人员来说，管理是全面的。管理工作很复杂，涉 及到方方面面，要考虑好、处理好、理顺好、打点好很不容易。业务 管理方面涉及的资金链管理、业务拓展、风险控制、大客户维系等。 人力资源管理方面，涉及新员工引导与培训，必须要安排专人引导， 员工的职业发展，员工的薪酬待遇，员工的情感，员工的生活都需要 有所考虑。制度管理上，人管人说明是人治，制度管人才是法治。凡 事必须要有一个明确的章法，有一个强有力的规章制度，才能有效的 支撑企业的运营发展，政策的执行必须要有制度约束，必须要有法可 依，有法必依。日常管理上，上下级之间、部门与部门之间，需要有 一个正常的沟通、互动机制和平台，没有协调，没有沟通，干工作， 不能散兵游勇，需要协同作战。其他方面，不同年龄、不同层次的员 工，有不同的工作方法，有不同的生活方式，我们需要区别考虑和对 待。对待不同的岗位、不同的人，需要采取不同的方式方法。 第二、管理必须是具体的。 对于基层管理人员来说，管理是具体的。假大空不是管理的最终 目的。管理必须要有执行力，目的是把各项工作都落到实处。具体问 题还需要具体分析，我们不能被一些表象所迷惑，得出一些肤浅的结 论。只有深入实际，进一步探究产生问题的根本原因，采取有效措施 第 1 页 。，才能达到解决问题的目的。我们有好的初衷，却得不到别人的积 极响应，好心当了驴肝肺。我们需要具体分析矛盾双方的原因，鱼骨 图是一个好的分析方法。从政策的制定到政策落实需要进行可行性分 析，政策的执行不力，需要用鱼骨图分析：政策本身明确性、福利待 遇、潜在风险、职业前景、工作难度、制度支撑、生活与感情、交通 与吃住行、社交网络等等。还要寻找原因中的原因，更深一个层次的 去分析。调研和沟通是必不可少的，不分析矛盾双方的情况，不分析 客观现实情况，没有经过细致调研就做出结论，往往不容易收到很好 的效果。管理工作不是简单的重复，管理工作也不是机械的照搬，天 下之事必做于细。需要考虑的东西很多，时刻都要拷问自己，问题的 方方面面是不是都考虑到了，潜在的危机和可能遇到问题是否已经考 虑到了，方法是否得当，措施是否得力。 第三、管理又必须是历史的。 对于所有的管理工作来说，管理都是历史的，不是一成不变的。 为什么说管理是历史的，因为管理本身是延续性与动态性的统一。复 合客观规律和实际的好方法、好制度，好经验，是值得继承和延续。 不符合现实需要的，必须是动态的，要坚决革它的命。有些东西，以 前没有，现在可以有，将来必须有，比如经常性轮岗。一个人长期在 一个地方、一个单位、一个岗位上工作，往往会生职业病，他的思维 往往会受到禁锢、往往会一叶障目不见泰山，往往会不识庐山真面目 ，原因是 “身在此山中”。虽然这个人数十年如一日的工作，积累了 丰富的工作经验，但有时候经验未必是好事情，有经验反而会成为一 个人创新、拥有奇思妙想的障碍，因为他的思维方式可能受到了束缚 。所以，有经验也未必是好事，没有经验也未必是坏事情。这或许是 很多国有企业亲睐应届生的原因吧，初生牛犊不怕虎，初学者可塑性 很强，不懂可以学，学起来也快。举此一小例，主要是说我们有时候 需要轮岗，最好异地轮岗，去接受一些新鲜事物，从一个崭新的视角 看问题。企业要需要改革创新、需要变革，比如有些制度，有些机构 ，有些岗位，已经不适应现实发展需要，存在也没有什么价值，反而 影响整体效率，就要开他的刀，坚决革除。所以我们进行了机构调整 、岗位调整。 点点心得，不足以描述管理的过程和全貌。能力有限，不足以深 刻阐释管理的核心和精髓。功力尚浅，需要继续修炼，继续成长。 第 2 页