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管理实践心得体会
管理是个大课题,感悟只是小点滴,读完一本书就会管理,那是
痴人说梦,关键是理论与实践相结合,才能提升管理能力与水平。下
面是为大家带来的管理实践心得体会,希望可以帮助大家。
管理实践心得体会范文篇 1:
对于管理,本人似懂非懂。如果说一点不懂,却也能做一些小事
情,就权当初级管理吧。下面就学习《管理的实践》谈三点小感悟。
一、管理--班子团结是前提
班子团结,是一个部门一个企业发展进步的基础,是班子及成员
完成任务的保证。实现班子团结要做到四点。
要做到班子团结一是领导干部识要广。领导班子成员的理论水平
、广博知识和通情达理是维护班子团结的重要条件。凡是小事计较、
不顾大局,常常为一些非原则问题互相猜疑,大多是知识缺失或个性
缺失者。班子成员养成良好的学习习惯,增强辨别是非能力,培养超
脱的心境和浩然正气,正确对待自我、正确对待工作、正确对待 “小
事”,班子的团结自然就会搞好。 要做到班子团结二是位要准。领导
班子成员工作虽有分工侧重,但对整体工作都有领导责任。位置摆平
了,大家才有动力,具有积极性,领导系统才能高效率运转。要有一
种多干事情,多担责任,淡化权欲,少揽权利,避免陷入谁大谁小,
谁高谁低之争。同时要让员工参与管理决策,增强工作的透明度,增
强员工的主人翁意识和工作热情。
要做到班子团结三是事要公。班子成员都是为了一个共同的目标
走到一起的,应该在上级党委的领导下为本单位的工作殚精竭虑,谋
求发展,这是一个领导班子的全局和大事。如果每个班子成员能够始
终想全局、顾大事,处处把发展摆在首位,心往一处想,劲往一处使
,就能既干好事业,又搞好团结。要根据本单位的实际建立和落实目
标责任制,使大家忠诚于事业,专心于事业,不因争个人的名、位、
权而记小帐,结恩怨,让大家的心思始终集于公事、谋于公事。
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要做到班子团结四是胸要宽。历史上凡有所成就的人物多为胸宽
度大者。一个领导班子成员的胸怀是否宽阔,既是其自身素质、修养
和品德层次高低的综合体现,也是吸引和团结大家做好工作的重要条
件。在领导工作实践中,要学会辩证地看待自己周围的人和事,允许
人们在认识上存在差异,善于听取不同意见,取人之长,补己之短。
学会尊重人,理解人,做到 “大事清楚,小事糊涂”,不计较鸡毛蒜
皮的小事、无关紧要的小缺点,非原则性的小毛病,在小事小非问题
上得理也饶人。要从本单位工作的实际分析利害,冷静客观处理各种
问题。同志之间以支持、友谊、谅解为重,真诚合作共事,以减少内
耗,增强工作的推动力。
二、管理--做好沟通是基础
管理大师韦尔奇对管理的要求是 “沟通--沟通—再沟通”。现实
中沟通因人而异,会沟通的人上至八十老人下至十岁孩童都能说得进
去,所谓 “良言一句三冬暖,恶语相向六月寒”就是这个道理。沟通
在企业管理上至关重要。 管理者应该积极和部属沟通。优秀管理者必
备技能之一就是要有高效的沟通技巧,一方面管理者要善于向更上一
级沟通,另一方面管理者还必须重下功夫,以能力带动人,以素质展
形象,以情感凝聚人,让员工感受到你就是这个团队的领导。
一、与时俱进,提高学习能力。在知识经济时代,新的形势总是
在不断变化,如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验,
欠缺创新精神,就无法满足时代发展的新要求。作为一名领导干部,
应该主动学习,不断充实,掌握相当的文化知识、专业知识、管理知
识与工作经验,提高自身能力素质,提高领导管理能力,适应新形势
工作需求。
二、以身作则,始终充满激情。一个企业,不管在创业初期、发
展期、稳定期,还是衰落期,都需要领导以一种卓越的激情带动员工
或艰苦创业,或扭转乾坤,促进企业的生存和发展。在企业发展形势
大好时,不要骄傲自满,带领员工乘势而上,再创佳绩;在企业发展遇
到瓶颈时,要坚韧应对,带领员渡过难关。在工作中,要始终坚持以
身作则,发挥表率作用。
三、公平做事,做到奖惩分明。一个团队由几个、几十个、几百
个、几千个甚至更多的人组成,每个人心中都有一杆称,用来衡量自
己、衡量同事、衡量上司。这种情况下,更需要团队领导做到公平办
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事。哪些员工表现好,要及时奖励,树立学习榜样 ;对犯错误的员工,
要进行警示教育。只有做到奖惩
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