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管理知识培训心得体会 3 篇
我们都知道,管理就是管理者应该做的事情,一个合格的管理者
往往是上下不讨好,左右不是人的。下面是为大家带来的管理知识培
训心得体会,希望可以帮助大家。
管理知识培训心得体会范文 1:
班组长,要么管理着一个小组,要么带领着一个工班,是兵头,
又是将尾,是指挥者也是监督者,起着生产一线的指挥工作,确保工
作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性,充分调动全班的积极
性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止事故的
出现,为后道工序提供高合格率的产品,这是一名班组长最起码应该
做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力,注意自我
反思,要辅助上级,完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的
关系,并制定相关标准,使生产工艺更趋合理化,规范化。
作为一名班组长,我相信自己能够顺利有效的开展各项本班工作
。但是,这些工作是否真正能得到领导的认可,能否得到同事和本班
其他人员的欢迎,却是个值得认真思考的问题?下面我谈谈自己的感想
。
第一、让上司作选择题,自己作思考题。这一点我认为是很重要
。对于一个上级主管来说,他每天要面对许多的问题,根本没有太多
的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好
的班组长,我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系
列行之有效的解决方案,然后再向领导汇报,让领导来决定哪个方案
更合理,可行性更强。这样,你本人的能力也在思考解决问题的过程
中得到了不断提高,上司也能在 “做选择题”的过程中逐步认可你的
能力,从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步,多想一点。我们都知道,管理就是管理
者应该做的事情,一个合格的管理者往往是上下不讨好,左右不是人
的。企业(组织)的根本问题,是发展的问题。而管理就是去解决这
问题的,即解决组织的目标减去现状而存在的问题。这,往往是有许
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多有待解决的事情的。在现状和目标之间,存在诸多流程,诸多环节
。流程和环节中就会存在这样那样的问题,需要我们作为管理者去规
范,去标准化。从这个意义上来说,我们作为班组长,就应该比别人
多想,多做一点,多走一步。
第三,执行力要强。在平时的工作中,我深切体会到执行力的重
要性。通过这次的培训,我了解到执行力的提高,有两个方面的影响
。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度(规程)
要尽可能的量化,并形成体系。二是态度的影响。这方面,就只有我
们作为班组长的带头,起到示范效应。同时,要加强行政功能,加强
监督力度。
通过这次的培训我深刻的体会到,班组长是生产的组织领导者和
指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响班组管理的成
败。所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、
关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共
事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色
,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期
望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员,设定一个共同明确
的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施。
管理知识培训心得体会范文 2:
培训学习期间,我深深地感受到了所面临档案管理思路的冲击,
冲击来自于资源的搜集、档案的分类方法,来自于所探究的如何针对
公司特点构建档案体系、拓展档案信息资源的冲击。我深知参加档案
培训的目的,就是要把理论知识服务于实践。如何把学习到的知识应
用到实际工作中去,是当前应该面对和解决的首要问题,也是日后档
案管理工作的重中之重。所以,重新构建适宜公司业务发展实际的综
合档案管理系统性框架、拓展档案信息资源是当务之急,也是有利于
综合档案管理工作的开展和日常管理的关键点。
首先,要熟悉、掌握公司的业务情况和专业知识,针对公司的业
务性质以及内部组织结构重新调整档案的类目;其次,还要系统地整理
历史档案,积极开发档案信息资源。目前,我公司档案管理工作存在
的问题:各业务部门档案工作开展并未形成制度,这一问题主要表现
在以下几个方面:一是,业务部门没有把档案工作纳入部门职责范围
,导致部分档案信息的流失。二是,在日常活动中形成的大量档案均
第 2 页
分散保存,档案散失情况严重。公司档
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