企业人力资源规划培训.ppt

国 家 职 业 资 格 培 训 企 业 人 力 资 源 管 理 人员 人力资源管理师 (职业二级);;本章主题;第一节组织机构的设置与调整;一、组织机构的设置;（一）组织结构的类型一：直线制;组织结构的类型二：直线职能制;组织结构的类型三：事业部制;组织结构的类型四：矩阵制;组织结构的类型五：子公司和分公司;（二）影响和制约组织结构的因素;（三）企业部门结构设计的原则;（四）企业部门结构的选择因素;（五）正式组织和非组织;（六）后勤服务部门的设计;二、企业组织机构的调整与分析;（二）组织机构分析;（三）企业战略与组织结构的关系;组织环境;第二节企业人员计划的制定;组织人事计划 (狭义规划);一、企业人员计划的前提（一）工作岗位分析;（二）岗位工作设计的改进; 1、工作范围 （1）工作扩大化 （2）工作丰富化 2、工作强度－满负荷 3、工作环境－优化;; 1、企业劳动组织的任务 1）社会的：组织劳动，服务社会 2）企业的：发展生产，提高效益 2、企业劳动组织的内容 1）人员分工 2）组织形式（作业组、生产班组、车间） 3）员工构成 4）工时安排（轮班制、多班制、单班制） 5）场地组织 6）生产操作; 1、概念 1）人员编制 2）人员条件 3）人员组织 2、作用 1）企业用人的标准 2）工资计划的基础 3）劳力调配的依据 4）企业管理的对象 5）员工素质的保证 3、原则 1）实现企业目标 2）精简高效节约 3）人员比例协调 4）做到人事相宜 5）创造良好环境; 1、概念 1）工时定额 2）产量定额 3）互为反比 2、作用 1）组织生产的手段 2）编制计划的依据 3）合理定员的基础 3、种类 1）现行定额 2）计划定额 3）不变定额 4）设计定额; 1、分类 1）按使用范围：国家标准???行业标准、企业标准 2）按综合程度：单项标准、综合标准 2、内容 1）适用范围和使用说明 2）人员划分和岗位设置 3）生产方法和使用设备 4）定员人数和素质标准 3、形式 1）单位用工标准 2）服务比例标准 4、修订 适时修订，及时调整; 1、人力资源信息库 1）技能清单： 2）管理能力清单：管理幅度、管理预算、下属职责、对象类型、管理培训、当前业绩 2、管理人员接替模型;影响企业外部人员供给的因素 1、人口政策及人口现状 2、劳动力市场发育程度 3、就业意识和择业偏好;人员需求的解释变量： 1、企业业务量 2、预期流动率 3、生产经营决策 4、技术管理水平 5、财务资源约束;（一）集体预测方法—德尔菲技术;（二）回归分析法;（三）劳动定额法;（四）转换比率法和计算机模拟法; 1. 供求平衡 1）基本平衡 2）相对平衡 2、供不应求 1）内部调整 2）外部招聘 3）延长工时 4）提高生产率 5）聘用临时工 3、供大于求