薪酬管理第一部分第二部分.pptx

薪酬管理与绩效管理;问题提出;打猎的故事（分猎物与薪酬管理）;;;在实际的经济活动之中并不是说你的出力越多就要参与分配的越多，公平只是一个追求的目标并不是现实的分配的惟一标准，无论标准怎么样制定，必须要征得集团的实际领导的支持，否则的话就会惹恼这个领导，让你死无葬身之地。我们绝大多数刚刚毕业的大学生总是抱怨自己的付出跟老板的所得不成比例，心里极度不平衡，纷纷离职。对他们来说，公平的概念牢牢地树立在他们的心中，一旦认为自己受到了不公平的待遇就感到心里极不平衡，离职是必然的选择。公平的目标是要追求的，但不是现实中的，这一点不管对管理者还是对普通的员工来说任何时候都应该牢记的。狼的失误就在于将不可转让的老板的权利妄图划归己有，妄图自己亲自参与自己的薪酬的分配权的制定而不考虑老板的感受。 ;;;薪酬管理;绩效管理;课程介绍;教材及参考资料;课程内容;目录;第一部分 导论;开篇案例（1-1）;开篇案例（1-2）;开篇案例（1-3）;开篇案例分析;一、什么是薪酬? 二、薪酬的功能 三、薪酬问题的框架及其基本问题 四、目前我国的工资问题;第一个角度：交易价格;3、薪酬本质：制度安排 理解制度的作用 制度是什么？起什么作用？ 制度：是文化载体，一旦形成规范人类行为，这是制度的最大行为。 制度标准：(效率)交易成本的高低 观点：薪酬是人类最重要的制度安排，薪酬解决的是组织与个人之间的交换关系 企业制度中最重要的制度是人力资源制度 人力资源制度中最重要的制度是薪酬制度 不好的薪酬制度是什么样子?;第二个角度：劳动者角度;第三个角度：企业雇主角度;第四个角度：社会角度;案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（1-1）;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（1-2）;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（1-3）;第五个角度：整体薪酬;（1）货币报酬：基本薪酬、变动报酬、认可奖励计划、股票激励机会； （2）福利：退休、健康、储蓄、离职； （3）学习与发展：职业生涯、绩效评价、接班人计划、培训； （4）工作环境：工作氛围、绩效支持、领导力、工作和生活??衡； （5）工作内容：工作丰富化、工作轮换； （6）组织声誉：组织的声望也很重要。 ;整体薪酬;;;;;;;Compensation =basic salary + incentives + benefits Basic Salary:报酬中的固定不分； Incentive Pay：报酬中的变动部分 Benefits：与劳动能力和绩效没有什么关系的收入。;薪酬的演变过程;什么是报酬？;什么是薪酬？;总报酬的构成;薪酬发展简史;如何进一步理解整体报酬概念？;1、决定企业竞争力;2、七大功能(可以从两个方面来说) 对企业而言 短期：是一种吸引劳动者的工具，通过购买劳动力来完成短期任务 长期：人才需要储备，因此是一种帮助企业获得竞争优势的工具 为员工提供一个交易标准和规则 对个人而言 生活的必须 发展的必须 吸引他参加工作的必须 激励他的重要手段 讨论:员工为什么努力工作? 结论： 薪酬支付必须兼顾长期和短期 必须提供清晰的交易规则。 ;讨论：薪酬对个人的作用;讨论：留美博士为什么愿意到陕西山区做猪倌？;3、薪酬的三大目标;4、货币薪酬的局限;薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系;薪酬管理中的若干重要决策;薪酬管理的基本流程;薪酬管理的十大问题;第二部分 薪酬与企业战略;一、为什么要提到战略？ 二、战略是什么？ 三、如何理解人力资源战略？ 四、如何理解薪酬战略？ ;开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-1);开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-2);开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-3);开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-4);一、设计薪酬体系时考虑企业战略Why？;二、什么是战略？;三、什么是人力资源战略？;什么是薪酬战略？ 薪酬战略是对战略性薪酬问题的解决方案； 这里有两个重点： 什么是战略性薪酬问题？如何挖掘战略性薪酬问题？ 什么是战略性薪酬的解决方案？如何找到这些解决方案？;薪酬战略从本质上来讲，就是三个东西： 是权变的。没有一成不变的薪酬制度，要随着情况的变化而不断变化薪酬体系； 是支持企业战略的，是匹配的，起支撑作用的； 抓住薪酬问题，并找到解决问题的方法。 ;第一、权变的薪酬战略;第二、支持战略的薪酬;第三、薪酬战略是对企业战略性薪酬问题提出的解决之道 (1)基本工资的基础 (2)基本工资与市场水平的比较 (3)薪酬结构 (4)奖金的来源 (5)奖励的数量 (6)奖励的方式 (7)福利设计 ;薪酬战略：从属于企业战略和人力资源战略;战略性薪酬管理与企业竞争力;战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求;