关于管理思路承诺书执行情况的分析(124).pptx

老实做人与踏实做事打造为结果而战的执行团队——关于管理思路承诺书执行情况的分析要点1.管理思路承诺书上交情况和内容点评。2.老老实实做人和踏踏实实做事。3.如何打造团队执行力？ 管理思路承诺书上交情况和内容点评1.总监级以上高层管理者于1月7日全部按时交齐管理思路承诺书。2. 管理思路承诺书点评：1）管理思路承诺书写得具体和操作性强的是孔智勇、刘勇、付瑞福，付瑞福能够根据管理思路解释中的安排形成人才梯队培养计划和培训教育计划及行动措施方案。2）管理思路承诺书执行措施不具体，较为笼统，操作性差，口号性质较浓的是封安军。3）管理思路承诺书写得一般的是刘兵、毕兴涛、林丙海、马海涛、齐卫东、吴博新、倪奉勇。4）林丙海与刘兵两人的管理思路承诺书的内容雷同，出自一个人之手。5）齐卫东和马海涛的管理思路承诺书的内容相似；马海涛的补充措施抽象，不具有操作性。6）从执行措施可以看出，毕兴涛的管理思路承诺书是别人替写的。 3.管理思路是当前公司的重点工作方向和要求，希望大家认真对待，认真宣贯执行，确保管理思路深入贯彻，体现在大家的工作意识中和实际行动上，展示在工作结果中。分析和解释执行力：企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么管理者变成了“思想家”，而业绩却无提升？为什么？……究其根源就是执行力问题！做事先做人做人必须诚信，做事负起责任做正确的事，把事情做正确。态度比能力重要，做事的理念比做事重要。做人做事，道德为先。做工作要有“职业道德”：1、尊重；2、服从； 3、和善、友好；4、合作；信念：做事先做人 做一个勇于承担责任的人做一个具有团队精神的人 做一个善于学习的人 做一个有向心力的人 做一个了解组织与他人需要的人 优秀员工的四个基本特征 知识 态度 技巧 习惯 你的态度端正吗？你尊重他人吗？对待自己 1、生活中的你；2、工作中的你； 3、自知的你； 4、不自知的你。对待别人对待生活对待工作什么是态度？态度：指人的举止动作；对于事物的立场或看法。态度：是你向他人表达心情的方式；态度：也是你对具体做法、反应的取舍。态度 。。。行动的内在因素。 别人知道你 公开的我 脊背的我不自知 自知潜在的我（潜能） 隐私的我别人不知道你八大态度认真负责的态度团队合作的态度勤勉敬业的态度踏实肯干的态度积极主动的态度坚持到底的态度只有第一的态度永不言败的态度积极心态的魔力 优点1 能够激发热情 优点2 能够增强创造力优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生 导致消极心态的八个原因 1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远 消极心态为什么使人不能成功？令我们丧失机会令我们的希望破灭限制我们潜能的发挥消耗掉我们90%的精力令我们失道寡助令我们不能充分享受人生 如何调整心态 1、消除破坏性批评 2、对自己负责，一诺千金 3、反自我验证 成败命运行动心态性格习惯行为制度变与不变的法则你改变不了环境，但可以改变自己；你改变不了事实，但可以改变态度；你改变不了过去，但可以改变现在；你不能控制他人，但可以掌握自己。改变自己才能赢得一生虽然我们不能左右天气，但我们可以左右心情！虽然我们不能改变容貌，但我们可以展示笑容！虽然不能永远地拥有童年，但可以永远拥有童心！善待自己，善待他人，热爱生命，拥抱生活，做一个快乐的人是我们一生的责任！积极行动充满激情的投入工作1.不要认为日常工作枯燥乏味，挑战自我、超越目标。2.懂得付出、激情投入提升自己的使用价值1.树立终生学习的目标工作学习化学习工作化2.如何提高自己的使用价值学习+人脉+付出把工作变成乐趣1.为什么把工作变成乐趣2.如何把工作变成乐趣心态、态度决定行动，行动决定结果（成败）成功=观念（态度、心态）40%+ 沟通40%+能力与知识20%积极的态度就是竞争力 只为成功找方法 不为失败找理由（借口）时间与效率不紧急，不重要重要，紧急紧急，不重要重要，不紧急重要与紧急重要重要的不紧急的多投资在M2重要的紧急的必须尽量扩大M1不紧急紧急不重要的紧急的尽量减少M3不重要的不紧急的尽量避免M1不重要重要性 = 影响深远1 很重要 很紧急3 不重要 很紧急紧急性=需要立刻处理2 很重要 不紧急4 不重要 不紧急效 果 = 达成预期目标1 有效果 有效率3 无效果 有效率效 率=产出 / 投入2 有效果 无效率4 无效果 无效率意 愿 =