营销主管管理锦囊13篇.pptx

营销主管管理锦囊十三篇; 营销主管管理锦囊十三篇;营销主管管理锦囊十三篇;;一、销售能力及稳定的业绩;一、销售能力及稳定的业绩;一、销售能力及稳定的业绩;一、销售能力及稳定的业绩;一、销售能力及稳定的业绩;一、销售能力及稳定的业绩;;二、增员与育成;二、增员与育成;二、增员与育成;二、增员与育成;二、增员与育成;三、教育训练;三、教育训练;四、出勤管理;四、出勤管理;五、活动管理;六、自我管理;六、自我管理;六、自我管理;六、自我管理;七、目标管理;七、目标管理;七、目标管理;七、目标管理;七、目标管理;七、目标管理;七、目标管理;八、时间管理;八、时间管理;八、时间管理;八、时间管理;八、时间管理;九、客户管理;九、客户管理;九、客户管理;九、客户管理;九、客户管理;九、客户管理;十、销售管理;十、销售管理;十、销售管理;十、销售管理;十、销售管理;十一、危险管理;十一、危险管理;十一、危险管理;十一、危险管理;十一、危险管理;十一、危险管理;十二、会报管理;十三、冲突管理;二、群体与群体之间的冲突;1、一味的追逐权力而攻击对方，抬高自己，打击别人； 2、独断专行，态度粗暴，以权谋私，侵占群众的利益； 3、办事不公道，分配不公平，亲疏有别，拉帮结派； 4、领导者周围多有阿谀奉承，吹牛拍马之徒； 5、对员工批评意见，采取堵塞、压抑的态度，甚至进行 打击报复； 6、领导者做官当老爷，不关心员工群众的疾苦，对他们 的合理要求，本来有条件解决，却视而不见，听而不闻； 7、纪律松散，奖惩不明，有的人拨弄是非，散布谣言， 成心不和，正气压不过斜气； 8、打着积极开展斗争的幌子，故意整人，其目的是削弱 别人的影响，而提高自己的地位，扩展自己的权势。;第二节 解决冲突的基本态度;第三节 解决日常冲突的十条秘诀;第三节 解决日常冲突的十条秘诀;第四节 如何解决你与员工之间的冲突;第九节 成功主管的金玉良言;要有礼貌，要讲道德 若想调解成功，就要开诚布公 努力认真听别人讲话，谈判才可能成功 谈判仅仅在你不想谈下去时才失败 不要寻找替罪羊，而应该寻找改建制度 的方法;第四节 如何解决你与员工之间的冲突;总结;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Monday, January 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:04:5621:04:5621:041/25/2021 9:04:56 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2121:04:5621:04Jan-2125-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:04:5621:04:5621:04Monday, January 25, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2121:04:5621:04:56January 25, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 一月 20219:04:56 下午21:04:561月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 219:04 下午1月-2121:04January 25, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/25 21:04:5621:04:5625 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:04:56 下午9:04 下午21:04:561月-21