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员工认证上岗培训;赵伟利
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;PDNA;PDNA;营业厅营销管理;PDNA;宏观经济环境;外部竞争环境;内部市场环境;危机与优势并存全业务运营带来了改变了市场竞争格局的新机遇,同时也提出了前所未有的新挑战,对于中国移动而言,应分析自身状况,尽快进入备战状态。;恩格尔系数是19世纪德国统计学家恩格尔研究得出,根据恩格尔定律得出的比例数,是表示生活水平高低的一个指标。其计算公式如下:
吃、穿不愁。 恩格尔系数 =;PDNA;认识几种有效的营销方式;PDNA;声包括背景音乐和宣传促销的内容、产品宣传。通过声音的刺激可以烘托现场氛围,引起厅内客户的兴趣和注意力,同时利用播放的形式更有利于客户对内容的解读,从听觉的角度来营造营销氛围。;光包括营销区域和柜台的灯光设备,以及对外宣传的灯箱。通过明亮、通透的光线渲染,制造出厅店科技气息,突出产品,吸引客户视线,给客户视觉冲击。;物是厅店营销氛围营造的关键因素,注意将产品显性化。包括吊旗、展架、展板、橱窗、POP和宣传单页以及用于营销的辅助设施,如机模和演示设备。
;影就是利用厅店的投影和电视交替播放影视片断,包括新业务及手机功能演示等,抓住客户从众和好奇的心理来聚集人气,进行生动的演示,提高客户对新业务和终端的感知,达到有效宣传的目的。;人包括人员的态度、仪容仪表和行为。在客户进入厅店后就需要有现场的促销、引导或讲解人员,在客户有了初步的感知后,为客户进行进一步的宣传和解释,并且有效引导客户进入产品购买的环节,体现对中国移动客户关怀的目的。;主要指“促销”,包括活动和事件。;营销氛围营造的注意事宜;各类型的营销宣传的内容要简洁明了,便于客户接受;
各类型的营销宣传内容要清晰、明确,不要有歧义;
营业厅自制的宣传单张、海报与省公司、市公司的内容应当保持一致,并??相应的及时更新。
;体验营销,就是企业以消费者为中心,通过对事件和情景的安排和特定体验过程的设计,让消费者沉浸于体验过程中,引爆他们心中的欲望,产生美妙而深刻的印象,并获得最大程度上的精神满足的过程。
更实际的说法,就是通过体验来产生认同,达到促进现场销售的目的。
我们所讲的体验,原生态因素比较少。只要你来参与,我就成功了一半。;1. 分析你做得成功的那些方面;目前营业厅营销存在的问题;问题1:增值业务推广难;宣传:复杂问题简单化,技术语言通俗化
培训:全员培训,新业务认养制
建库:案例库,问题库,异议库
考核:关注指标同时关注过程
分享:经验交流分享
指导:走动式管理
;解决方法;Ophone手机;训练计划表;训练五步曲;问题2:营销措施陈旧;;问题3:缺乏营销技巧;;;S;步骤三:激发共鸣;F;1、了解你的产品;;“三点一面”;下发的宣传资料、产品说明及其他文件材料等
内训师培训
早会时的业务讨论
询问值班经理、熟悉业务的同事等
10086咨询;手机报的“三点一面”?
139手机邮箱的“三点一面”?
12580的“三点一面”?
号簿管家的“三点一面”?;2、观察研究客户;;;客户的外表与言谈举止
客户的话费单、通讯消费记录
客户使用的手机
营业员的暗示
客户的注意焦点
客户办理的业务种类;初步判断客户需求;当客户在休息区看报刊或杂志时;;业务需求;怎么问?;3、介绍业务优势;“……客户对这些业务好像都很反感。我说了很久,但是他们无动于衷” ;业务与客户的联系;顺应客户的购买心理;图片介绍法;如何向客户推荐139邮箱?
如何向客户推荐飞信?;4、牢记常见问题;处理客户异议,态度是第一位的;“你们的业务/产品太贵了。”
“老板,能不能便宜一点?”;1;5、后续营销手段;多找路子多找熟;分析;问题4:员工缺乏积极性; 营销激励是指在员工营销管理中,管理者运用各种手段和方法去激励员工,满足他们的不同需要,让他们有更好的绩效表现,实现组织的销售目标。;我们需要自身激励来激励他人
激励需要把握分寸
参与激励
看到自身的进步能够激励人;个人行动计划;PDNA;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:16:1817:16:1817:162/18/2021 5:16:18 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2117:16:1817:16Feb-2118-Feb-21
12、越是无能的
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