软件项目管理与计划的意义.ppt

  1. 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
软件项目管理 Planning ;计划的意义;计划;以范围为核心;项目范围由客户需求决定;需求;需求和范围的关系;;需求收集和需求分析;活动的目标;项目边界;需求满足了什么?;你的第一眼,What you think when you have first look at …;第一反应,本能的;第二步,如何使用它,行为的;最后,除了看和用还留下些什么,反思;好的东西;项目的计划过程;项目范围是其他要素的核心;;;制定项目范围说明书;制定工作分解结构;创建WBS的方法; 练习:WBS分解;产生工作分解结构:步骤1;产生工作分解结构:步骤2;产生工作分解结构:步骤3;产生工作分解结构:步骤4;产生工作分解结构的典型模式;WBS的判别标准;组织项目的WBS模板;创建WBS是一种创造性工作:;WBS:项目管理活动和工程活动的桥梁;制定进度计划;活动排序;活动之间四种关系;项目网络图;;活动类型与资源和历时估算;活动类型与资源和历时估算;生产效率;估算的方法;制定进度计划;干特图;关键路径法CPM;什么是关键路径;计划评审技术(PERT);PERT;项目的期望工期和方差;练习:PERT计算;解释;制定成本计划;成本估算;成本预算;预算制定;成本预算基准计划;总结:项目开发计划;复习;预习;.... .;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义,不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。****

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
内容提供者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档