软件管理文档项目开发计划讲义.ppt

第六章 软件管理文档;主要内容;6.1 管理文档概述;1、软件管理文档主要作用主要体现在以下三个方面： 软件开发各个阶段工作成果的体现； 为掌握开发过程、控制开发质量和维护工作等提供原始信息； 为各类角色间相互沟通、协调提供基础；; ;6.2项目开发计划;6.2.1项目开发计划书;6.2.2工作分解结构（WBS）; 写项目管理书 1. 准备建议书 1.1 考察竞争情况 1.2 估计市场潜力 1.3 确定出版商 2. 做研究 2.1 文献综述 2.2 采访专家 2.3 采访项目经理 3. 写文字内容 3.1 写第一稿 3.2 修改 3.3 ???给出版商 3.4 批准编辑好的稿子 4. 开发说明图表 4.1草稿 4.2 终稿 4.3 待印刷的复印件 5. 索引 5.1 列出词汇表 5.2 主控文档 5.3 生成; 图1 树状的层次结构图;6.2.2工作分解结构（WBS）;6.2.2工作分解结构（WBS）;把项目分解成若干个可以单独分配和可以单独承担责任的工作包； ＷＢＳ的基本目的：将项目产品、项目过程和项目组织——这三种不同的结构，艺术性地综合为项目分解结构的成果； 项目规模大、复杂、难控制——分解，直到使其分解后的低级子项目易于实施和控制为止。 ;WBS举例：轮船建造项目分解;6.2.2工作分解结构（WBS）;（1）总项目 （2）子项目或主体工作任务 （3）主要工作任务 （4）次要工作任务 （5）小工作任务或工作包 工作包是管理控制的心脏，它明确了几个关系：控制“什么”、“谁”来进行、“何时”进行、进行“多少”。;WBS举例：公路桥项目分解;功能或技术：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家 组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要 地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目 系统或子系统：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目;6.2.2工作分解结构（WBS）;4、WBS 分解的几种思路; ■ 基于“成果（可交付物）”进行分解 ;■ 基于“ 时间（工作阶段）”进行分解 ;6.2.2工作分解结构（WBS）;5、工作分解的用途;6.2.3项目里程碑与阶段性文档;可行性 研究; 项目进度要求项目管理者要估算完成各项活动所需的时间和资源，并按照一定的顺序把它们严密地组织起来。 不同的项目具有不同的开发进度 制订项目进度首先将一个项目分解为若干个独立的活动，并判断完成这些活动所需的时间。需要提出的是，有些活动是并行进行的，项目进度必须协调这些并行活动并把整个工作组织起来，从而使人力资源得到充分利用。 ;制订项目进度时注意事项;制订项目时注意的事项;制订项目时注意的事项;6.2.5运用图和表描述项目进度;●甘特图（横道图） 甘特图由美国亨利·甘特于1917年前后发明，用于车间日常工作安排。甘特图通过日历形式列出项目活动及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。甘特图以横线表示项目活动的起止时间，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动。 优点：简单、明了、直观、易于编制 不足：静态联系、不能反映复杂关系;甘特图 ;;2、网络图;;（1）PDM图例;PDM;PDM -优先图法图例;（2）ADM（ Arrow Diagramming Method ）;ADM图例;ADM图例-虚活动; （3）进度计划--关键路径法（CPM）;关键路径的特点;例题;3.里程碑;里程碑图图示;里程碑图示;4.资源图;4.资源图示例（工时）;资源分配（人员）;6.2.6项目进度成本预算;6.2.6项目进度成本预算;成本估算过程;成本估算输入;资源规划 需要的资源种类、数量等 ;资源消耗率（成本）;项目估算结果;6.2.7风险管理;6.2.7风险管理;1、风险管理的过程;2、风险的种类;一些典型的风险 ;3、风险识别;4、风险分析;;5、风险规划;;6、风险监控;;6.2.7项目开发计划文档格式;;;;;;;;;;;;;;;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****