如何利用TOC提高生产制造竞争力.pptx

用TOC理论提高生产制造的竞争力The RaceThe Race is about our standard of living and how we can increase it. Today, we are facing a real threat in the Western World that the opposite will happen.This companion book to Eli Goldratt and Jeff Cox’s underground bestseller, The Goal, is help reverse this situationThese two books have given rise to Goal Circles and Race Circles—excellent first steps in beginning a process of ongoing improvement.The RaceEliyahu M. GoldrattandRobert E. FoxNorth River Press, 19861.美国制造业丧失的优势地位1970，钢铁,有色金属及纤维制造业，日本,韩国1975，家用电器，日本,韩国1980，汽车，日本,韩国1985，电子产品，日本,韩国,台湾1990，?航空航天1995, 化学,制药工业*2000，计算机硬件*2010, 软件*2. 竞速之一：质量推动力1970之前,关注产量,缺陷率~10%1970-1980,关注不合格品,缺陷率10%1980-1985,口号是”质量第一”,缺陷率1%1985-1990,零缺陷运动2000-2005, Six Sigma＊　缺陷４ppm不仅仅是质量改进的速度要求?*zjmche增加的内容3.竞速之二：产品生命周期1970, 十年以上1975, 数年1980, 一两年1985, ？1990后, 人类社会普遍进入快速消费的时代*芯片业的摩尔定律，18个月，能力加倍，价格减半手机生产周期以数月计仅中国2006年，推出新汽车车型高达130个，平均每3天一种车型4.竞速之三：自动化工厂1970－传统机器设备1975－数控设备1980－计算机控制单元生产设备1985－半自动工厂1990－CIMS＊2000－实时ERP＊5竞速之四：物流速度1950，定购点方法1965，mrp物料需求计划1975，闭环的mrp1980, MRPII 制造资源计划1985，同步生产技术，JIT1990，ERP＊2000，供应链管理＊6.竞速之五：库存周转次数1980年以前 2－5／年1980 5－20 ／年1985， 有些公司可达 30－80 ／年有些日本公司达100 ／年今后，有些公司可能是负库存周转率库存周转率＝年销售额／（平均库存金额）负库存周转率意味着物品周转如此之快，当公司收到应收帐款时，应付的原料款尚未付出，平均库存金额为负值。 7.小结：竞争的速度在指数上升如何更有竞争力？有限的时间－没有足够的时间等待有限的资源－尤其是管理资源有限的资金－不允许进行有风险的试验怎么办？引入“先进的”管理理念与工具？8.从何入手？新技术／新理念层出不穷成组技术（Group Technology)CIM计算机集成制造技术SPC统计过程控制Zero Inventory零库存JITFactory of the Future 未来工厂ZD零缺陷如何在时间／资源／资金限制下选取真正适用的技术？先需要回答：竞速的目标是什么？？9.竞速的目标是…更好的客户服务更大的市场份额低成本高质量生存下去不论在当前及以后都能”挣钱”!目标如何量化？在竞速中赢!!!10. 目标是“挣钱”—可如何测量?财务底线三个指标投资回报率(相对值)净利润(绝对值)现金流(存活的条件)联系这三者的桥梁是什么?在生产单位,常采用成本作为衡量标准生产及管理活动11.使用成本作桥梁,有裂缝吗?工厂通常使用成本 (+直觉)的管理方法工厂通常有完备的成本控制系统。经理通常依靠直觉绕开成本控制的要求，作出他们认为“对”的决策，例如：经济批量计算结果是46，经理会取整为50。投资回收期要求是3年，可照样有7－8年回收期的项目得到批准与执行，因为“很重要”接受成本计算认为不可行的客户订单， 因为客户很重要。这样去应付无处不在的竞争,足够好吗?12.成本控制阻碍了更好的质量例如，仅用成本作如下决策:降低不合格品从…到….年成本降低需新增投入成本作为执行的依据5% ? 2%$30,000$20,000做!2% ? 1%$20,000$20,000无关紧要1% ? 0.5%$5,000$20,000不做显然，从成本分析的角度，我们无法认为将不合格品从1％降到0.5%在财务