天心ERP成本管理.pptx

天新讲义 第十六章 成 本 管 理成本管理 本章学习目标:了解标准成本的建立,熟悉成本作业流程,掌握成本管理要领,完成成本管理作业.一.基础资料作业1.1 物料消耗定额1.2 期初库存成本录入1.3 机台费率输入1.4 制程工时的输入1.5 标准成本建立二.成本管理2.1 标准成本维护2.2 材料成本的计算2.3 费用的分摊2.4 实际成本的查询2.5 实际成本的维护2.6 工单成本差异对照(在制)成本管理2.7标准成本与实际成本之间的差异对比2.8产品成本分析2.9多角度成本查询与分析2.10 废品损失的计算与分析1.1 物料消耗定额 学习重点:建立物料消耗定额,了解建立的意义及其作用此为成品的标准成本.输入损耗率在此输入用量重要栏位释义: 数量：表头的数量，指的是该物料表中的母件货品的数量；表身的数量，指的是生产该单位数量的母件货品所需的子件的数量； 损耗率%：生产一个数量单位的制成品时，所需的原材料的损坏率； 成本：是指该子件货品的标准成本； 注意事项: 1.损耗率的用量不包括在数量之内,例如一个A产品需要用一个B产品,而此时的损耗率为10%,则生产100个A产品,需要用B的料件为110个[100*(1+10%)]. 2.表身处标准成本是返写回来,建立标准成本后即可. 3.表头处的制造费用,耗用物料,托工费用,人工等等,均为标准费用,建立后可方便日后的与实际成本对比工作1.2 期初库存成本录入 学习重点:录入期初库存成本的需要注意事项,以及重要栏位的意义.建立期初库存的数量与成本 注意:此时的成本与数量是成品的数量与成本,而对于在制部分的成本是通过期初制令单及其领料单,来完成在制品成本的录入工作.1.3 机台费率输入 本章重点:区分生产部门与非生产部门,了解费率的作用.及其算法.注意:选择各部门的性质,1.4 制程工时的输入 本章重点:了解各栏位单位加工时间,等待时间的意义,了解其在成本计算时所起的作用.建立制程的单位加工时间,建立制程的等待时间,及单位工时,注意单位加工时间同单位工时的区别 单位加工时间：用于生产需求分析、主生产计划、主生产排程、制令单推算开工、完工时间。 等待时间：对加工装配阶段来讲，主要包括排队时间、准备时间、加工时间、等待时间、传送时间，那系统中的等待时间是上述时间的总和。走制程规才可以设置等待时间，等待时间与数量没有关系。 损耗率：制造步骤中会被损耗的量。在分析中会考虑此部份。 单位工时：此资料将会带入到BOM物料表中，并体现在制令单的工时栏位上。 人工、制造费用、托工费用、耗用物料：这些值均是标准值输入后会带入BOM物料表中。其中托工费用还可体现在：托工有工序的首先抓取托缴回单中此厂商、货品、工序的托工单价；若为零，则抓取制程规划中的托工费用。1.5 标准成本建立 学习重点:掌握标准成本的意义.输入货品的标准成本,建立标准成本管理体制 库位：针对调整某一库位的货品，资料来源於货品资料--仓库代号设定。例：(0000库为主仓库)设定0001库A001货品，单位标准成本为7000元，调整日期为04-02-10；另0002库A001货品，单位标准成本为7500元，调整日期是04-02-10；再设A001货品(不设定仓库)单位标准成本为7250元，调整日期是04-02-10，登打进货单选择A001货品，系统自动带出0000库，单位标准成本取值是7250元(即没有设标准成本的库位所带出的值会是7250元)，当库位改为0001库的即带出7000元。即设定不同库位货品的标准成本所带的值就会不同。 调整日期：货品标准成本调整後的日期显示。例：调整0001库A001货品，单位标准成本为7000元，调整日期04-02-10。而在04-02-10之前登打登打采购单，属性选项单价格式直接取标准成本的是不会带出此货品的标准成本，而在04-02-10後登打单据此会带出此货品设定的标准成本7000元。 单位标准成本：手工输入货品的单位标准成本。若此栏的值设为零，即在单据不会带出值。2.1 标准成本维护 学习重点:如何进行标准成本维护,标准成本维护的意义.选择起始货品,做重整动作,可将标准成本写入到商品物料表中 注意:在进行单据标准成本重组之后,即可将标准成本写入到左边的方框中所选择的单据中去.2.2 材料成本的计算 学习重点:了解材料成本计算的各种方法,查询明细帐了解库存材材成本的变化.作成本计算.选择起始货号来更新计算货品成本 注意:各种成本计算的方法不一样,所做成本计算的时间也不一样.2.3 费用的分摊 学习重点:了解费用分摊的作用,以及费用分摊的各种方法.费总总额及费用来源可以使得从会计科目中将费用写入,从而进行分摊分摊方式的几种算法依生产量：[费用分摊?