年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法.pptx

年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法（修改稿）年薪制员工考核体系简介高层激励约束体系：考评方式：公司绩效、工作业绩、工作能力、工作态度、团队建设等薪酬结构：年薪制高层中层绩效管理体系：考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度等薪酬结构：基本工资、岗位工资、绩效工资（奖金）基层公司组织构架主要考核超额年薪从公司的超额利润中提取一定比例的奖励金，经审计后在年底一次性发放。绩效年薪是完成业绩指标核定的收入，在年终考核后一次性发放或扣除。绩效年薪年薪总额年薪构成基本年薪基本年薪是高管人员的基本收入，按月发放。含行政处罚的机动金专业能力（30%）其他能力（计划、组织等）能力10％责任心(25%)纪律性(25%)协作性(25%)积极性(25%)态度10％考核支撑体系中心年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法任务绩效（上级考核80% ）周边绩效（同级10% ）管理绩效（上下级各5%）绩效年薪考核维度绩效80％岗位目标责任书公司其他有关制度目 录第一章 总则第二章 年薪构成第三章 考核办法第四章 月度、季度考核第五章 考核流程第四章 年度考核和年薪支付第五章 申诉及其处理第六章 附则附件一 季度考核流程图附件二 考核评分表及填表说明附件三 考核指标评定表附件四 考核统计表附件五 考核申诉流程图、表格 第一章 总则第一条 适用范围本办法用于天山集团经营中心（以下简称“中心”）实行年薪制的所有员工。第二条 目的为达成中心与年薪制员工的双赢，使实行年薪制员工的收入能够与公司经营绩效挂钩，把公司短期收益、中期收益与长期收益和年薪制员工的收益有效结合起来，特制定本办法。绩效考核的目的是通过客观评价年薪制员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条 原则和用途薪酬原则：按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展。考核工作遵循以下原则： 以提高中心整体绩效和员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正； 多角度考核。考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 评估工作态度、能力和绩效； 岗位调动； 员工培训。第四条 依据绩效考核和薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第二章 年薪构成第五条 年薪制收入 = 基本年薪 + 绩效年薪 + 超额奖励基本年薪是年薪制人员的基本收入，按月发放；绩效年薪是指完成业绩指标核定的收入，和本人绩效考核结果挂钩；超额奖励是指中心超额完成目标后，从超额部分提取部分利润作为奖励发给员工的部分（此部分奖励详见《天山集团经营中心超额奖励办法》）。 第六条 年薪总额按照员工与公司签订的《目标责任书》确定。基本年薪和绩效年薪的构成比例双方合理商定。第三章 考核办法第七条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。其中月度、季度考核分别于月度和季度结束后五和十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第八条 中心年薪制员工分为三类进行考核，即综合管理系列、技术系列、市场开发系列。第九条 考核职责划分 1、负责：总经理、人力资源、财务 2、总经理：总负责 3、人力：执行考核 对考核过程进行监督与检查；汇总统计考核评分结果；协调、处理关于考核申诉的具体工作；将考核情况向总经理和被考核当事人通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；为建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； 4、财务：配合总经理和人力资源第十条 回避原则被考核当事人不能参与和自己有关的考核，也不得向任何人打听、询问或谈论有关考核情况，情节严重的取消其当年所有绩效年薪。第十一条 考核关系考核关系分为总经理（或总经理授权的直接上级）考核、直接下级考核、同级人员考核。第十二条 考核维度绩效：80％能力：10％态度：10％80％绩效维度指标绩效维度考核人季度考核权重绩效任务绩效总经理或直接上级80％周边绩效相关部门经理/主任10％管理绩效直接上级5%直接下级5%素质能力专业技术能力人际交往能力影响力领导能力沟通能力判断和决策能力计划和执行能力能力维度完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。10％，年度考核态度维度10％，季度考核积极性纪律性协作性责任心目标责任分解到考核周期 人力资源部统计汇总所有人的评分 考核期末各考核人对被考核人进行考核评分 反馈到总经理人力资源部将综合评定结果反馈给被考核人 14条 考核程序年度（阶段）岗位责任书 15条 考核评分等级ABCD定义超出目标或任务完成很好达到或非常接近目标比较接近目标远低于目标得分10085703016条 考核等级定义综合评定等级定义表等级优良中基本合格不合格定义实际表现显着超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗