聚焦财务总监八大难题.pptx

聚焦财务总监八大难题;聚焦财务总监八大难题 1．如何规划财务战略？ 2．如何编制财务预算？ 3．如何化解财务风险？ 4．如何控制税务风险？ 5．如何利用EVA创造价值？ 6．如何开展财务激励？ 7．如何提升现金流管理？ 8．如何进行纳税筹划？; 第 1 讲 财务总监与理财创新 ;21世纪：经济新规则;;以创造价值为导向的战略规划;CFO 财务思维创新;CFO 财务思维创新;CFO 财务人格;CFO 财务人格的标准;CFO 关注的重点领域;第 2 讲;财务战略规划与实施;生命周期与财务战略规划; [案例评析]：海信“三产业”模型 拟整合掉的产业----利润源泉产业-----发展成长产业;预算管理经典论;财务预算：一种对有效组织短期计划并实施控制的重要工具。 基本特征 预测企业的赢利能力 财务指标表达（被非财务指标所支持） 是战略计划的细化 带有预测成分，但区别于预测 ;预算管理的过程，即战略目标分解、实施、控制的过程。 预算管理的过程，即组织内部部门之间权力与利益的分配过程。 预算与预测：预测是基于科学基础的主观判断，预算是基于预测提出的对策性方案。;;贡献毛益预算;预算编制的数量技术;预算裕度与偏差度的解决方案 ;预算编制流程; ;预算编制文本结果 预计损益表（例释）;预计利润表2008年度（批准稿）;案例评析：海信集团预算管理;案例评析：海信集团预算管理; 第 3 讲 财务风险与税务风险 ; 理解风险; 财务风险及其控制; 财务风险及其控制; 财务风险及其控制; 摩托罗拉风险控制模型;风险识别方法：杠杆分析技术;风险识别方法：杠杆分析技术;实践操作方法与技巧;风险识别方法：杠杆分析技术;风险识别方法：杠杆分析技术;风险识别方法：杠杆分析技术; 风险识别方法：杠杆分析技术;风险识别方法：杠杆分析技术; 税务风险及其控制;税务风险五大控制工具; 工具之二：甄别流程风险 企业的业务流程，是由引起纳税义务的一个个环节所组成，该业务流程被称为“税收链”。;税务风险五大控制工具;税务风??五大控制工具;税务风险五大控制工具; 第 4 讲 EVA与财务激励 ; 认识EVA; 认识EVA; 计算EVA; 计算EVA; 计算EVA; 计算EVA; 计算EVA; 计算EVA; 计算EVA; 经济增加值计算表 单位：万元 项 目　　　　　　A企业　　　　　　B企业 利润总额　　　　　　140　　　　　　　　16 减：应交所得税　　　 50　　　 　　　　　5 加：利息费用　　　　 25　　　　　　　 　６ 息前税后利润　　　 115　　　　　　　 17 减：资金总成本　　　106.24　 　　　　 15 总资产　　　　　　　 830 　　 　 　 　 120 乘：综合资金成本率　12.8％　　　 　　 11％ 资本：权 数 　 70％　　　 　 37.5％ 平均资本成本率 　 14％　　　　 　　16％ 负债：权 数　　　 30％　　 　 　 62.5％ 平均负债成本率　 10％　　 　 ８％ 经济增加值　 　8.76 　　 　 　 3.8; EVA财务激励模式; 薪酬激励的财税操作; ; 薪酬激励的财税操作; 薪酬激励的财税操作; 薪酬激励的财税操作; 案例分析：股票期权如何纳税？; 案例分析：股票期权如何纳税？; 第 5 讲 增进现金流量 ; 为何重视现金流量？; 案例分析：现金流转周期; 案例分析：现金流转周期; 戴尔公司的现金流管理; 自由现金流量; 采购中的现金流量控制方法; 销售中的现金流量控制方法; 管理中的现金流量控制方法; 现金流管理三大技巧; 现金流管理三大技巧;·作新的投资（扩张） ·获得相关产业链业务 ·分配剩余资金 ·增加股利支付 ·回购股份; 第 6 讲 纳税筹划技巧 ; 认识纳税筹划; 纳税筹划的条件;