年终公司采购部供应商大会.pptx

五周年庆典供应商大会－－2012年1月6日共31页第页2012年供应商会议——目录目录 一、珈玛公司2011年度发展信息分享 二、供应商交付及品质绩效表现 三、供应商绩效表现案例分析 四、2012年规范要求宣导 五、物流及包装规范 六、结束语 共31页第页 一、2011年度发展信息分享 共31页第页Ⅰ2011年度珈玛发展信息共享●全面拓展内销市场，各分公司设立●5月份引入欧博进行生产模式变革●7月份由进行管理职能变革●10月份开始导入精益生产共31页第页 二、供应商交付及品质绩效表现 共31页第页Ⅱ各供应商绩效数据通报——考核标准类别项目总分值得分评分标细则评分部门交付及时率20　交付及时率90%以上为满分,每下降1个百分点扣1分，年度发生严重交付延期问题另扣2分/次，扣完为止资材部采购交付配合10　平时及急件交付配合较好10~8分，配合一般7~4分，配合较差3~0分资材部采购质量合格率20　合格率98%以上为满分，每下降1%扣除1分，年度发生过重大质量问题扣2分/次，扣完为止品质部问题改善10　无质量问题或问题发生后有效改善10~8分，质量问题改善效果一般7~4分，改善效果差3~0分品质部成本价格20　同行或同类供应商中较低者为20~14分，同行或同类中间为13~7分，较高者为6~0分财务部其他技术5　有专业的技术队伍且能力较强者为同行先进5~4分，有技术人员及开发能力为3~2分，无专业技术人员1~0分资材部采购设备5　同行业或类中领先者5~4分，同行业或同类中居中3~2分，落后或非常落后为1~0分资材部采购管理5　管理同行中领先为5~4分，有健全管理制度为3~2分，制度欠缺或管理较守旧为1~0分资材部采购物流5　送货至珠海及按珈玛标准要求包装为5~4分，一般者为3~2分，较差为1~0分资材部仓库共31页第页Ⅱ各供应商绩效数据通报——评分分析共31页第页Ⅱ各供应商绩效数据通报——评分分析序号物料类别考核前两名供应商考核末两位供应商1毛胚五金类顺发、鑫成展联通达、百鸿2委外加工类杰泰、宏宸长江、众艺3电子及LED光源类鸿利、斯沃尔时保晶电、迈科4辅料类创富、恒旺大正、诚致5外购类兴特利、欧司朗佛照、溶康6耗材及开发类意恒、振扬联众、黄金耀共31页第页Ⅱ各供应商绩效数据通报——准交率共31页第页Ⅱ各供应商绩效数据通报——准交率排名物料类别类项供应商交付及时率前二十位电子贴片科潮100%电子灯珠鸿利光电100%电子AP4313、NCP1014宏芯微100%电子碳膜电阻立群100%电子IC鸿光盛业100%电子铝基板海创100%外协电镀鑫宏100%辅料弹簧精力达100%辅料铜件康富100%外协喷涂众艺100%包材胶袋明成100%辅料接线柱艾普100%辅料塑料显艺100%辅料灯头云环瑞鑫100%包材彩盒东发100%包材纸筒华美力100%成品飞利浦飞利浦100%电子二极管/三极管斯沃尔100%电子MOS管索尔100%电子电解电容绿宝石100%共31页第页Ⅱ各供应商绩效数据通报——准交率排名物料类别类项供应商交付及时率后十位毛坯五金联通达84.26%辅料水晶诚致84.26%辅料灯头三懿83.33%电子LED神通光电81.02%成品节能灯湘电77.78%成品镇流器亚锝75.00%毛坯车铝百鸿73.97%毛坯压铸金科迪73.64%辅料铝杯旋压69.48%成品节能灯佛照60.00%共31页第页 三、供应商绩效表现案例分析 共31页第页Ⅲ供应商绩效表现案例分析———优秀供应商：兴特利订单号：361# 30 LED产品2000个内容：我司订30LED产品2000个，8月30日急件订购，9月5日要装框出货。9月1日正式下达订单给供应商，为了赶交货期，供应商应急处理，加班加班，9月5日专车清晨6点出发，8点左右就到达我司。最终达到交货需求。共31页第页Ⅲ供应商绩效表现案例分析———优秀供应商：澳克士订单号：463# PLC光源内容：该订单到货后，经品检验测试，发现有色差及电源接点松动的问题。周六下午16：00发不良报告反馈单后，供应商紧急安排品质部主管、生产部主管、工程部主管周日上午8点到达到我司现场解决，并寻找解决方案和原因分析，如何去杜绝后续同样的问题发生（552#订单同样的产品并未发现质量问题），并按我司的要求时间返工送回我司。这里值得关注的是，质量问题，不管大规模还是小规模的企业都会发生的，出现并不可怕，能采取积极态度去解决，并分析如何去避免相同的问题发生。共31页第页Ⅲ供应商绩效表现案例分析———优秀交付方面配合非常好的很多很多。。。希望得到大家一如既往的配合。。。共31页第页Ⅲ供应商绩效表现案例分析———落后和天印刷：5～6月份交付表现2011年5月初到6月份，由于和天内部了出现了比较大的管理问题，导致我司彩盒交期严重推迟，例如：18