设施规划与物流分析（华南大学）.pptx

《设施规划与物流分析》 管工系 曾敏刚;第一章 设施规划与物流分析的绪论 第二章 物流网络规划与场址选择 第三章 设施布置设计 第四章 系统化布置与物流分析方法 第五章 仓储系统设计 第六章 物料搬运系统设计 第七章 物料搬运设备的选择 第八章 物流分析案例;第二章 物流网络规划与场址选择;物流管理的概念;中华人民共和国国家标准《物流术语》 ;物流网络(Logistics Network); 企业供应链物流系统规划试图回答做什么、何时做和如何做的问题，是围绕企业所涉及的物流活动进行详细设???的过程。 降低成本 减少资本 改进服务;物流战略与企业战略的关系;物流战略与企业战略的关系;物流战略管理流程图;现代企业物流战略和规划;企业设计物流战略的框架;合理制订物流规划;物流规划的主要领域;2、物流规划的基本内容 ;设定客户服务水平和服务成本分析;物流网络规划须充分考虑空间和时间两方面的因素;物流规划的时机;3、企业物流规划的基本原则 ;物流活动与物流总成本框架模型;举例：物流中心的规划;第一节 物流网络规划所需数据;第二节 物流网络规划的分析工具;第三节 物流网络规划的过程;物流网络规划的层次;物流网络规划的一般步骤;物流网络规划的案例;家乐福(Carrefour)的选址问题; 举例：物流中心的规划 物流中心建设的发展特点：两极化 ?集约化、综合化 ?分散化、个性化 整体考虑：物流中心规模、数目、费用综合影响;供应链中的物流中心;物流网络结构 (Logistics Network);基本思路;优化目标;物流中心的规划问题;数学模型（考虑运营费用、运输和配送费用）;设施选址决策;设施选址问题的分类;单设施选址;单设施选址模型;单设施选址模型求解;求解步骤;单设施选址举例;求解过程;单设施选址的假设条件;多设施选址;多设施选址的方法;零售/服务设施选址;加权评分法;空间相互作用模型法;实际运输中常碰到有多个供应商并供应给多个工厂的问题，或者把不同工厂生产的同一产品分配到不同客户处的问题。;多起点、多终点运输;运输问题的模型;运输问题的解法;运输表格;运输问题的求解（数学规划方法）;;min Z = 4X11 ＋ 7X12 ＋ 6X13 + 5X21 ＋ 5X22 ＋ 5X23 + 9X31 ＋ 5X32 ＋ 8X33 s.t. X11 ＋ X12 ＋ X13 ≤ 400 （供应量约束1） X21 ＋ X22 ＋ X23 ≤ 700 （供应量约束2） X31 ＋ X32 ＋ X33 ≤ 500 （供应量约束3） X11 ＋X21 ＋ X31 ≥ 600 （需求量约束1） X12 ＋X22 ＋ X32 ≥ 500 （需求量约束2） X13 ＋X23 ＋ X33 ≥ 300 （需求量约束3） Xij ≥ 0 （ i, j =1,2,3）;使用电子表格Excel求解线性规划;供应计划的求解结果;下次课内容 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Tuesday, January 26, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:49:5102:49:5102:491/26/2021 2:49:51 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2102:49:5102:49Jan-2126-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:49:5102:49:5102:49Tuesday, January 26, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2102:49:5102:49:51January 26, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 一月 20212:49:51 上午02:49:511月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:49 上午1月-2102:49January 26, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/26 2:49:5102:49:5126 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:49:51 上午2:49 上午02:49:511月-21