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采购试用期满心得报告 3 篇 试用期制度是劳动合同的重要组成部分,也是用人单位重要的人才 筛选工具。下面是为大家准备的采购试用期满心得报告，希望大家喜 欢! 采购试用期满心得报告范文 1 __-__年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方 努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接 向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方 面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种， 采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技 巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做 好预警及防范措施，切忌 “从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较 强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有 很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到 熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过 ，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展 的脚步! 管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控 制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是 市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说 ，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因 此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成 本、提高效率的方案。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为 决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远 保持活力。根据公司管理层的必威体育精装版思维，公司新一代的供应商也应建 立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待 。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商 第 1 页 的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手 的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方 管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最 优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的 追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损 失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘 情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发 现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在 下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境 ，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋 求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想 出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、 修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方 案。 最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的 帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，__-__年我会以一 颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激-情和智慧创造差 异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务 对待客户，追求完美，创造卓越 !和大家一起齐心协力，从新的起点开 始，迈向成功。 采购试用期满心得报告范文 2 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给 我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩 的心，感谢命运，让我认识__，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感 谢__，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现 在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售 利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在 如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持 下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去 从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。 了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基 第 2 页 础上，要保持对企业的忠诚 ;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上 ，从提供最