企业高效执行力的原则.pptx

高效执行力培训高效执行力培训一、没有执行力就没有竞争力二、剖析执行难的问题根源三、执行力与员工新素质模型四、组织执行力的五大法则五、高层执行力与狼性原则六、执行的“三讲四化”方法论 目录一、没有执行力就没有竞争力 1、什么是执行力 ? 执行——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为？ B、执行是团队达成目标的过程？ C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式——执行是一门学问一、没有执行力就没有竞争力 1、什么是执行力 ?员工执行力的三层含义——基础智能，表现： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient）——心理性格能力，表现： A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient） 事业心和使命感，主动工作的意愿 B、敬业精神、责任感、忠诚一、没有执行力就没有竞争力1、什么是执行力? 员工执行力的三层含义——心理性格能力，表现： C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情——技术技能，表现： A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力 组织STRUCTURE战略STRATEGY体制SYSTEMS共同的价值观SHAREDVALUES技能SKILLS作风STYLE人员STAFF一、没有执行力就没有竞争力2、管理是一个系统工程? 麦肯锡七个S示意图心理规律性人行为一、没有执行力就没有竞争力2、管理是一个系统工程?心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学HR团队利润行动方法目标群体组织个体内在素质制度流程机制文化执行力一、没有执行力就没有竞争力2、管理是一个系统工程? 改善心智模式 ?赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础理 念强调战略性体现方向性决策层机 制强调有效性体现策略性制 度管理层方 法强调技术性体现执行力执行层流 程一、没有执行力就没有竞争力 3、没有执行力就没有竞争力? 足球比赛中的临门一脚责任感是第一执行力? 个人因素——综合素质：行动能力技术能力 思想境界 文化基础 气质性格 个人价值观念 二、剖析执行难的问题根源1、影响执行力的若干因素组织执行力是团队的核心竞争力? 组织因素——综合评价：执行能力团队协作业务计划 制度环境 目标体系 组织管理体制 发展战略 文化理念 二、剖析执行难的问题根源1、影响执行力的若干因素同样的天时为什么企业千差万别？二、剖析执行难的问题根源1、影响执行力的若干因素 ? 社会因素——综合评价：执行能力HR总水平经济水平 开放程度 经济体制 社会传统文化 法制环境 政治体制 二、剖析执行难的问题根源 2、怎样全面提升执行力? 个人执行力提升——综合素质：身、心、智与品、技、勤? 组织执行力提升——战略、策略、计划——组织、控制、细节管理——凝聚力、向心力、行动力——团队学习与持续创新? 领导执行力的提升二、剖析执行难的问题根源 3、提升执行力三个关键点? 发展战略——方向性问题：决定做正确的事——决策者的工作职责? 团队沟通——机制、制度、文化氛围——管理者的工作职责 细节管理——计划、流程、操作（执行力的最终体现）三、执行力与员工新素质模型1、职业化员工的素质特征? 复合性——知识经济时代的必然——一专多能：“德、才、学、识、质、体”? 层次性——不同层次人员综合性能力不同 （高层、中层和基层）? 动态性——在学习化生存的今天，能力是个变量智品性能心技能灵商智商道德气质事业心、积极心态、热情性格特征、承压、逆境商仁、善、正直、职业道德知识、文化、思考力、决策专业技能、情商、经营人生三、执行力与员工新素质模型2、新时期员工素质模型三、执行力与员工新素质模型2、新时期员工素质模型表现出来的人的行为和成果表现出来的人的语言和思想能智心性品高层领导中层干部基层管理者一线操作者技术能力????人事能力????判断能力????备 注代表含义：?很重要?较重要?次重要 ?不重要三、执行力与员工新素质模型3、 各层次人员必要技能分析提问：从上表中你看出什么样的规律来？三、执行力与员工新素质模型 4、白领精英基本技能素质修养的综合体现——内在：学识、能力、品德、气质——外在：A、纪律性与服从服务意识 B、商务礼仪应用：日常待人接物? 表达表现——思考判断 ——口语能力 ——文字功底四、组织执行力的五大法则1、提升执行力的组织结构法则?组织结构的一般原理——组织是一个系统——是一个具有内在联系 的系统——上对下体现为指挥链——下对上体现为报告链指挥链报告链高层中层基层四、组织执行力的五大法则 1、提升执行力的组织结构法则 ? 良好组织架