企业预算规划与战略管理框架.pptx

。企业预算、规划与战略管理框架管理体系 一、企业战略管理二、组织与流程管理三、人力资本规划与管理四、财务规划与管理五、运营规划与管理六、信息化规划与管理战略人力资本财务运营信息组织/流程企业预算、规划与战略管理框架结构图 以企业战略管理为导向构建和优化人员、财务、信息、业务“四流”协调统一的管理系统 以企业组织架构和流程为平台一、企业战略管理1、业务战略2、企业重组与兼并3、集团管控模式战略管理的内容和步骤战略制定战略制定战略分析国际企业标杆研究国内同业比较研究 使命外部环境分析战略分析 愿景同业企业优秀管理模式竞争分析 目标适配战略的管控系统组织原则组织结构岗位说明部门职责市场分析业务战略定位管理流程企业内部分析业务流程流程原则产品分析竞争策略战略规划价值分析考核流程年度目标指标体系人力资源战略营销战略物流战略资源/能力分析技术战略薪酬方案薪酬原则战略分析框架行业景气状况洞悉宏观环境知天知地竞争对手的优势和劣势组织自身的优势与劣势知己知彼同业信息情报交换技巧考察竞争对手的动向用间相形分析预测行业机会，提出相应策略示形战略分析框架详细图政策环境经济环境社会环境技术环境宏观分析SWOT分析竞争者企业分销商顾客关键成功因素供应商行业分析替代品竞争分析微观分析行业远景分析企业内部分析价值链分析企业集团重组策略 根据企业的发展战略，制定战略实施的业务整合和资产重组方案，并在方案实施过程中，就公司设立、估值、融资、债务重组和改制等方面提出方案。集团重组步骤与思路企业愿景使命和战略目标企业业务评价业务整合和资产重组方案协助企业实施重组方案*业务整合整合目标整合原则整合范围和模式*资产重组重组模式重组手段*组织制度保障组织模式选择制度保障尽职调查*公司设立*业务估值分析*确定融资方案*确定改制方案*债务重组方案*新公司管理整外部环境分析评价内部资源能力评价业务尽职调查报告企业并购框架设想方案： 以委托方的战略规划为出发点，分析并确认行业发展模式，确定并购策略。在并购策略的指导下，选择目标公司，进行进职调查和价值评估，随后为委托方设计并购方案，并协助委托方设计实施方案。取得目标企业的管理权后，协助委托方对目标企业进行管理整合，以实现协同效应。委托方战略分析目标公司尽职调查并购方案设计并购方案实施股权交割及管理整合目标公司甄别*行业前景分析*企业组织结构*产权结构*经营状况*财务状况*资信状况*管理水平*税务、保险*或有事项*知识产权*建立估值模型，进行财务评价*协助委托方完成股东权交割*协助委托方完成收购后目标公司的管理整合、以提高管理水平，达到收购协同效应*代表委托方对收购方的审计、评估和估值结果发表意见以达成一致*协助委托方完成转让协议谈判*谈判策略*出价策略*交易价格*其他交易条件*协助委托方完成内部审批程序*分析委托方战略目标和规划*分析并购协同效应*确定并购策略*定价模式*心理价位*交易模式*交易程序判断并解决对转让形成障碍的因素*其他转让条件*寻找目标企业*收集公开信息资料*与目标公司首脑初步协商*目标公司动机分析*收购的可能性、方案、价格集团管理模式框架分析集团母公司的权利、义务集团战略及利益相关者根据资源能力分析母公司价值贡献根据战略及发展战略，提出母公司管理定位集团母子公司管理定位分析并确定集团母子公司管理模式集团母子公司集分权设计集团管控程度分析集团母子公司间职权界面的划分二、组织与管理流程设计1、组织结构设计2、流程优化设计3、制度体系设计实现企业价值最大化1、组织结构设计 企业诊断：外部环境、企业发展阶段、管理水平、管理手段人力资源、企业文化、业务特点—SWOT分析公司组织结构组织结构设计职能分解集团战略定位发展战略关键成功因素关键管理活动核心管理功能管理职能定位岗位设置岗位描述岗位价值评估最佳实务对比：国内外同行业企业对标调研—企业发展方向、管理现状、人力资源、信息支持手段2、流程优化设计流程设计流程诊断 配套体系流程配套制度体系流程现状描述价值链分析岗位体系流程体系的建立流程诊断KPI指标体系流程清单确定表单体系流程设计组织结构应以产出为中心，而不是以任务为中心 让那些需要得到流程产出的人自己执行流程将信息处理工作纳入产生这些信息的实际工作中将各地分散的资源视为一体将并行工作联系起来，而不是仅仅联系他们的产出使决策点位于工作执行的地方，在业务流程中建立控制程序单点接触顾客从信息来源地一次性的获取信息流程设计思路与原则3、管理制度体系设计 制度是企业管理体系的重要组成部分，是公司企业文化和战略思想的具体体现，有助于优秀企业文化的形成。 制度是组织结构运行的软件，保障企业战略的实现。 制度体系设计要体现系统性、规范性和有效性管理制度体系设计的流程图调整整理分析优化1、对现有企业 内部的各项管理制度进行分类整理2、从时间