工程项目管理第2章.pptx

第二章 建筑工程项目管理组织;第一节 建筑工程项目管理机构组织;第一节 建筑工程项目管理机构组织;第一节 建筑工程项目管理机构组织;第一节 建筑工程项目管理机构组织;第一节 建筑工程项目管理机构组织;第一节 建筑工程项目管理机构组织;第一节 建筑工程项目管理机构组织;第一节 建筑工程项目管理机构组织;第一节 建筑工程项目管理机构组织;第一节 建筑工程项目管理机构组织;第一节 建筑工程项目管理机构组织;第一节 建筑工程项目管理机构组织;第一节 建筑工程项目管理机构组织;第一节 建筑工程项目管理机构组织;第一节 建筑工程项目管理机构组织;第一节 建筑工程项目管理机构组织;第一节 建筑工程项目管理机构组织;第一节 建筑工程项目管理机构组织;第一节 建筑工程项目管理机构组织;第一节 建筑工程项目管理机构组织;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第二节 建筑工程施工项目经理部;第三节 施工项目经理责任制;第三节 施工项目经理责任制;第三节 施工项目经理责任制;第三节 施工项目经理责任制;第三节 施工项目经理责任制;第三节 施工项目经理责任制;第三节 施工项目经理责任制;第三节 施工项目经理责任制;第三节 施工项目经理责???制;第三节 施工项目经理责任制;第三节 施工项目经理责任制;第三节 施工项目经理责任制;第三节 施工项目经理责任制;第三节 施工项目经理责任制;第三节 施工项目经理责任制;第三节 施工项目经理责任制;第三节 施工项目经理责任制;第三节 施工项目经理责任制;第三节 施工项目经理责任制;第三节 施工项目经理责任制;第三节 施工项目经理责任制;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;第四节 建筑工程执业资格制度;图2-1 项目组织的基本层次;表2-1 项目组织层次的具体内容;表2-2 工程队制式管理模式的优缺点及适用范围;表2-3 部门控制式管理模式的优缺点及适用范围;表2-4 直线制式管理模式的优缺点及适用范围;表2-5 矩阵式管理模式的优缺点及适用范围;图2-2 事业部式项目组织机构;表2-6 事业部式管理模式的优缺点及适用范围;表2-7 项目经理部的作用;图2-3 项目经理部的设置步骤;表2-8 项目经理部参考等级;表2-9 项目经理责任制的特点;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:29:1417:29:1417:298/2/2021 5:29:14 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2117:29:1417:29Aug-2102-Au