工程质量管理概论.pptx

工程质量管理概论;一、质量管理概述;适用性 可靠性 经济性 ;3、分类;（二）质量管理;（三）质量控制;二、质量管理思想和方法;1、全方位质量管理;3、全员参与质量管理;（二）质量管理的PDCA循环;3、检查C（Check）;8个步骤;三、工程项目质量控制体系;（二）建设工程项目质量的影响因素;2、技术因素;3、管理因素;4、环境因素;（三）项目质量控制体系的建立;（四）项目质量管理的原则;1、在PDCA循环中，P阶段的职能包括（ ）等。 A、确定质量改进目标，制定改进措施 B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案 C、采取应急措施，解决质量问题 D、规范质量行为，组织质量计划的部署和交底;四、施工阶段的质量控制;3、施工单位的控制目标;（二）施工质量控制的基本环节;五、施工质量计划;（四）质量控制点的重点控制对象; （五）工程的各个生产要素的质量控制 工程建设，是通过人工、材料、设备、方法即施工工艺(即4M)来完成分项工程，进而完成分部工程、单位工程、单项工程，以至整个工程的。 质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施工，并直接渗入到材料的采购、供应、储存、使用过程中。 （六）对生产者，各层次管理人员的控制 （1）认真选择任务承担者，重视被委托者的能力。 （2）加强对人员的培训。 （3）通过合同、责任制、经济奖励等手段激发人们对质量控制的积极性。;1、现场质量检查的主要办法不包括( )。 A取样法 B目测法 C实测法 D试验法 ;4、以下关于施工作业质量自控和监控的说法正确的是（ ）。 A因为存在着监控主体，所以自控主体的质量责任可减轻或免除 B因为存在着自控主体，所以监控主体的质量责任可减轻或免除 C自控主体和监控主体在施工过程中互不相关，各施其职 D自控主体和监控主体在施工过程中相互依存，各施其职 ;五、质量管理的数理统计方法;作业工人;2、调查分析的层次划分，根据管理需要和统计目的，通常可按照以下分层方法取得原始数据： 1．按施工时间分：月、日、上午、下午、白天、晚间、季节； 2．按地区部位分：区域、城市、乡村、楼层、外墙、内墙； 3．按产品材料分：产地、厂商、规格、品种； 4．按检测方法分：方法、仪器、测定人、取样方式； 5．按作业组织分：工法、班组、工长、工人、分包商； 6．按工程类型分：住宅、办公楼、道路、桥梁、隧道； 7．按合同结构分：总承包、专业分包、劳务分包。;（二）排列图法;5、根据各影响因素发生的频数和累计频率标在相应坐标上,并连成一条折线。 6、 对排列图进行分析：A、B、C三类因素。 A、主要因素：累计百分比在80%以下。 B、次要因素：累计百分比在80%—90%。 C、一般因素：累计百分比在90%—100%。 A类因素为影响质量的主要因素，为首选因素，一般1—3个，A类因素解决好后，然后才解决B类、C类因素。;;序号;（三）因果图法;（三）直方图法;直方图控制程序 ; 控制图是质量管理中的重要方法，监测控制工序之用 。 图中给出来关于控制界限、实际结果、实施过程的图示描述。 可用来确认项目过程是否处于受控状态。;上控制界限;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:29:0517:29:0517:298/2/2021 5:29:05 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2117:29:0517:29Aug-2102-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:29:0517:29:0517:29Monday, August 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2117:29:0517:29:05August 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 八月 20215:29:05 下午17:29:058月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 215:29 下午8月-2117:29August 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/2 17:29:0517:29:0502 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:29:05 下午5:29 下午17:29:058月-21