情景二采购计划的管理.pptx

;;情景2;情景2;情景2;情景2;;情景2;;;情景2;情景2;情景2;采购申请单;情景二 采购申请与采购计划的编制;情景2;情景2;决定最适当的采购需要量常用的方法 ;情景2;;1.概念 所谓订货批量，就是一次订货所订的商品数量。 经济订购批量EOQ，指通过对采购订货成本和仓储保管成本核算，以实现采购订货成本和保管仓储成本的总和为最低的最佳订货批量。 ;;甲仓库A商品年需求量为30 000个，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量，最低年总库存成???，每年的订货次数及平均订货间隔周期。 解：经济批量EOQ＝(2╳240╳30000/10) ^1/2 =1200(个) 每年总库存成本=30 000×20十10×1 200=612 000(元)* 每年的订货次数＝30 000／1 200＝25(次)* 平均订货间隔周期=365／25=14.6(天) ;情景2;情景2;情景2; 某办公家具公司，其两种主要产品（即企业要出厂的最终产品）是办公用椅A和B，其需求大致稳定：产品A每周需30个，产品B每周需20个。这两种产品都需要用到一种支架部件C。因此，对C的平均需求量是每周50个。A和B的装配期是1周。 　　下图1是办公椅A和B的主生产计划表格以及部件C的库存记录表格（尚未完成）。这种表格没有标准格式，该例所用的是一种常见格式。;物资消耗定额法;物资消耗定额法;物资消耗定额法;主要材料消耗定额的制订 ;;;;模块二　ABC分析法;;品名;ABC分类法 应用举例第1步;ABC分类法 应用举例第2步;ABC分类法 应用举例第3步;ABC分类法 应用举例第4步;ABC分类法 应用举例第5步;ABC分析法在采购中的应用 1、一个单位买多个品种 这是一种最普遍的情况，一个单位一般都是要采购多个品种的。 但是如果某一次采购，可能由于以下原因不能够一次全采购齐时，就要进行分类分批次采购： ①采购资金不够; ②运力不够; ③采购地区不同; ④采购资源不够(如供应商没有那么多产品)等。;　　为了确定产品采购的优先顺序，就要进行产品的重要程度分析。 　　如某商场经营十种商品，上个月销售盈利情况，如以其利润大小为分类依据。 　　生产企业中有一些情况不能简单地采用上述方法，例如配套产品。企业为了生产某种产品，需要成套的零部件，少了某一个零部件，就不能生产出一个产品。在这种情况下，一般要成套采购。在品种上不能够分类，但可以在采购数量上进行比例控制，并且持续进行库存数量跟踪监控，多次轮番采购轮番供应，切实保障成套供应。 ;2、多个单位购买同一种产品 　多个单位购买同一种产品，一般是一次订货，然后一次进货。如果使用持续时间长，也可以多次进货。在不能一次采购齐的情况下，一般是采用多次轮番采购轮番供应的方式，依次保障各个单位的供应。这时每个单位的供应优先顺序，一般是根据各个单位需求时间的先后次序确定，先需要的先供应、后需要的后供应。 ;3、多个单位多个品种采购 　　这是一般情况。它是以上两种情况的综合运用，既要用到ABC分析法确定各个品种的采购优先程度，又要根据需求单位的情况，确定各个单位之间的供应先后顺序。合理采用适时轮番采购、依次轮番采购等办法进行多单位多品种的采购供应工作。 ;;情景2;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:42:1217:42:1217:428/2/2021 5:42:12 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2117:42:1217:42Aug-2102-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:42:1217:42:1217:42Monday, August 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2117:42:1217:42:12August 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 八月 20215:42:12 下午17:42:128月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 215:42 下午8月-2117:42August 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/2 17:42:1217:42:1202 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:42:12 下午5:42 下午17:42:128月-21