薪酬管理工作实务.pptx

;部门 ;主要讲三个方面的内容：;;一、薪酬管理的基础知识 （一）薪酬的概念 ; ; ;薪酬;薪酬体系;;薪酬决定要素;薪酬总额构成;概念解释报酬;报酬的两种分类;报酬的分类;每一个报酬成分都有其潜在的战略影响;360?薪酬;薪酬的基本构成;薪酬的三大部分;概念关系;结论;薪酬的目的 -- 薪酬推动行为 Purpose of Compensation—Compensation drives behavior;23;张三李四——积极工作就会得到赏识;续： ;;（二）薪酬管理的基本内容1、薪酬系统的构成;2、薪酬管理在人力资源管理体系中的地位;3、薪酬管理的目的;4、薪酬管理的内容;薪酬调查 分析及审核薪酬调查;6、薪酬管理的3p与3e;外部公平 （薪酬水平）;7、薪资管理中的角色分工;8、薪酬制定的基本过程;36;;薪酬管理的良性循环;9、现代薪酬管理理念-1;现代薪酬管理理念-2;现代薪酬管理理念-3;现代薪酬管理理念-4;现代薪酬管理理念-5;薪酬管理的新趋势;二、薪酬管理中的常见问题和操作技巧;（二）薪酬管理中应当避免的做法（7-1）;薪酬管理中应当避免的做法（7-2）;薪酬管理中应当避免的做法（7-3）;薪酬管理中应当避免的做法（7-4）;薪酬管理中应当避免的做法（7-5）;薪酬管理中应当避免的做法（7-6）;薪酬管理中应当避免的做法（7-7）;（三）薪酬管理者的七个好习惯;（四）必须掌握的薪酬管理的八个定律;（五）HR部门薪资作业基本流程;;;;;;（六）如何确定新员工的起薪;如何确定新员工的起薪;如何确定新员工的起薪;如何确定新员工的起薪;如何确定新员工的起薪;（七）怎样处理员工的加薪要求;怎样处理员工的加薪要求;怎样处理员工的加薪要求;怎样处理员工的加薪要求;怎样处理员工的加薪要求;（八）销售人员的薪酬设计;销售人员的薪酬设计;销售人员的薪酬设计;销售人员的薪酬设计;（九）如何进行减薪面谈;（十）企业常见工资类型和设计程序;;;企业不同人员的薪酬结构：;不同类型员工的薪酬结构;企业工资设计程序图;（十一）如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;三、常用的有关制度和案例举例一个薪酬管理制度实例;一个薪酬管理制度实例;一个薪酬管理制度实例;一个薪酬管理制度实例;一个薪酬管理制度实例;一个薪酬管理制度实例;（二）怎样设计完整的薪酬体系;1、薪酬调查（发多少）;薪酬调查的目的主要是建立合理的薪酬构成。;薪酬调查的种类;薪酬市场调查程序图;薪酬满意度调查工作程序;2、工作岗位分类和评估工作岗位分类的步骤;岗位评估（内部公平）;岗位评估实施方案;序号;岗位测评的方法;;知能;;应付责任;;“岗位形状构成”决定岗位价值评估三个要素的不同权重 知能和解决问题的能力两个要素合用一个权重P1，应负职责占一个权重P2 权重一般性原则： “上山型”——P1：40%，P2：60% “下山型”——P1：70%，P2：30% “平路型”——P1：50%，P2：50%;;确认分数——知能;;确认分数——应付责任;确认分数;岗位评估（内部公平）;岗位评估（内部公平）;岗位评估（内部公平）;岗位评估（内部公平）;岗位评估（内部公平）;岗位评估（内部公平）;3、奖金设计;奖金设计;奖金设计;奖金设计;奖金设计;4、津贴设计;5、长期激励设计;长期激励设计;长期激励设计;长期激励设计;长期激励设计;6、形成薪酬体系文件;祝各位同仁前程无量！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:19:4317:19:4317:192/18/2021 5:19:43 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2117:19:4317:19Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:19:4317:19:4317:19Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2117:19:4317:19:43February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月