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薪酬体系设计与岗位评估;薪酬系统设计的六个核心;招聘—— 新设职位设置岗位的必要性,人员编制的依据,与外部竞争者比较的基础,确定机构需要的技能、知识;岗位评估;衡量岗位间的相对价值
确定公平合理的薪资结构
奠定等级工资制的基础
对岗位的深层次了解 ; 职位工资-岗位职级划分-职位评估
按承担“职位价值”的大小确定工资额
必须弄清“职位价值”
按科学管理的方法,在职位分析的基础上进行职位评价;岗位评估的原则(一);岗位评估的原则(二);成立评估委员会
固定成员:项目负责人、人力资源代表、顾问
非固定成员:业务部门负责人
职位评估由上至下
评估是对职位而不是个人
任职者本人不可评估自己职位
静态评估,不参杂人为因素
客观、公正、不持偏见
掌握职位要素(责任范围、负责程度、复杂程度等);岗位价值评估;;;岗位评估的应用(二);岗位评估的应用(三);等级矩阵的使用;岗位评估方法;;因素比较法举例;评分法;点值评估法- 评估系统因素确定;点因素评估的五种方法;;职位评估系统的组成:四因素,十维度;第一个因素:影响;第二个因素:沟通;第三个因素:创新;第四个因素:知识;海氏法;海氏法是企业岗位评估相对成熟的方法;海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种:;;;;海氏法岗位评估模型;岗位模型的职务的权重;海氏岗位评估法是一种非常有效、实用的岗位测评方法,在企业的实际操作中,必须遵循一定的操作程序。很多企业在实施海氏测评法时,因没有按正规的操作流程操作,导致测评结果的准确性大打折扣。 ;第一步:标杆岗位的选取 ;第二步:准备好标杆岗位的工作说明书 ;第三步:成立专家评估小组 ;第四步:进行海氏评估法培训 ;第五步:对标杆岗位进行海氏评分 ;第六步:计算岗位的海氏得分并建立起岗位等级 ;?海氏测评法在实际操作中应注意的问题 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Monday, January 25, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:06:4421:06:4421:061/25/2021 9:06:44 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2121:06:4421:06Jan-2125-Jan-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔???人的错儿。21:06:4421:06:4421:06Monday, January 25, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。1月-211月-2121:06:4421:06:44January 25, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 一月 20219:06:44 下午21:06:441月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 219:06 下午1月-2121:06January 25, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/1/25 21:06:4421:06:4425 January 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。9:06:44 下午9:06 下午21:06:441月-21
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