著名咨询公司职位评估方法及程序.pptx

职位评估方法及程序;职位评估的意义 职位评估的程序 国际职位评估系统的使用方法 国际职位评估系统手册;薪酬水平设计需要将外部竞争性和内部公平性相结合;职位评估的目的是帮助评定各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系;职位评估是……;职位评估的主要方法;职位评估主要方法特点介绍;评估前;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;职级中位值、级差和带宽;职位评估的意义 职位评估的程序 国际职位评估系统的使用方法 国际职位评估系统手册;本次职位评估将按如下顺序展开;按照三个基本原则选择典型职位;根据不同系列、层级职位特点，选出进行职位评估的典型职位;职位评估的意义 职位评估的程序 国际职位评估系统的使用方法 国际职位评估系统手册;;总计1210分;总分范围;;如何决定公司的乘数？;员工规模表 员工数目 正式员工人数:185人 系数=5;影响的性质;; 影响的性质;本因素着眼于职位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通的类型，然后再选定对职位最困难和具挑战性的沟通的描述后决定。;沟通;职位在组织内、外的沟通职责： 首先决定是内部沟通还是外部沟通 其次决定沟通双方是共享利益还是分歧利益;确定、开发和改进新的概念、技术、程序步骤、服务或产品;因素3：创新的本质----6个层次;创新程度的解释;决定创新的复杂性;创新;因素4：知识;因素4（1）：知识的深度;;因素4(2)：团队角色;组织架构举例;知识;因素4(3)：知识应用的宽度;确定宽度;评估结果总结;从总分到职位等级;职位评估的意义 职位评估的程序 国际职位评估系统的使用方法 国际职位评估系统手册;;1、影响（1）：组织类型;1、影响（2、3）--影响的性质、贡献;2.沟通（1、2）---沟通的类型、架构;3.创新（1、2）---创新水平、复杂性;4.知识（1、2、3）---深度、团队角色、应用宽度;4.知识（1、2、3）---深度、团队角色、应用宽度（续）;- 结束 -;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:18:4117:18:4117:182/18/2021 5:18:41 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2117:18:4117:18Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:18:4117:18:4117:18Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2117:18:4117:18:41February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20215:18:41 下午17:18:412月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 215:18 下午2月-2117:18February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 17:18:4117:18:4118 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:18:41 下午5:18 下午17:18:412月-21