团队执行力强化训练课程.pptx

团队执行力强化训练2010年10月8日只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！----- 樊付军老师与您共 勉！关于学习的效率动作3天后能记住的内容听5%听、看10%听、看、写15%听、看、写、想30%听、看、写、想、模拟演练50%行动+总结学习的五个层面自己的计划与行动自己从中感悟到知识课堂上的知识讲义上的知识您希望重点学习的内容、希望解决的难题？团队精英展示格式第 队队名：口号：标志性动作：队长：副队长：队员：课堂加减分标准序号项目加分扣分1抢答5、10、15、20分无2抽答20分回答错误、重复、答不上-20。3团队演练成绩10-50分，上场前两组依次20分、10分；一人不认真参与者-20分；以此类推；4团队作业每条5分迟交-5分5个人作业每条2分迟交每份-5分6个人特殊表现优秀者20-20分；以此类推；情况如不认真听课，笔记、手机响、走动、唱反调等等。7团队特殊奖20分-20分8组长表现加10-50分无9总成绩奖励优秀最后一名“特殊奖励”什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 ——默克顿——案例分析：亮剑的执行力精神011、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？视频感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。--柳传志-- 团队执行力强化训练第一章、执行力不佳的原因分析 一、执行力的重要性二、有效执行的基石——职业理念三、执行力不佳的原因分析第一章、执行力不佳的原因分析 第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧 一、执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。（二）保证公司制度得到落实。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。执行力就是生产力一、执行力的重要性（五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（八）执行就是把领导的思想转化为行动。（九）高层的理念 中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行二、有效执行的基石—职业理念（一）自律（二）制定工作目标导向，认真负责 1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结（三）拥有良好的心态和信念案例:约翰·库提斯02认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？观约翰·库缇斯视频感悟无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生办法总比困难多做一个积极奋进的人强者生存相信自己，没什么不可能面对真实的自己，不断自我鼓励心有多大，舞台就有多大人生本平凡，同时也充满奇迹敢于突破重重困难执行力箴言一 赢者心态凡事正面积极； 凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。抢分时刻 作为公司的一名业务员，我们应该以什么样的心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？（要有实例）二、有效执行的基石—职业理念（四）专注（五）提前行动（六）敬业，对自己的职业忠诚中国劳模—李素丽北京市公交公司21路公共汽车 售票员 礼貌待客要热心，照顾乘客要细心，帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。 案例：爱岗敬业：白求恩精神03问题：白求恩的这种敬业精神给我们带来什么启发？观白求恩视频感悟敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠于顾客的员工，才是优秀的员工。成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。如中国的打工皇帝：唐骏如中国的打工皇后：董明珠、吴士宏三、执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么—不知道工作内容（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程（三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强心态决定状态，状态决定成败。三、执行力不佳的原因分析（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧1、目标管理的五大技巧（原则）制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性三、执行力不佳的原因分析2、营销人员自我管理八种方法 座右铭管理法“你离客户有多远，离成功就有多远”拜访的客户越多，成交的比率越大。 三、执行力不佳的原因分析自我处罚法 自己打自己耳光 面壁思过武士道精神三、执行力不佳的原因分析比较劣势法充分利用公司制度法三、执行力不佳的原因分析2、营销人员自我管理八种方法阶梯管理法换位思考法因果管理法他人管理法 三、执行力不佳的原因分析（五）沟通不畅1、和上下级沟通不畅2、和客户沟通不畅三、执行力不佳的原因分析 （三明治法则）第1层-积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心第2层-核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导第3层-积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀（