人力资源管理及战略定位分析.ppt

人力资源管理与战略定位;;人力资源管理系统角色的转变; 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。;人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。;从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。; 人力为成本 / 人力为资源 被动反应 / 主动开发 执行层 / 决策层 以???为核心 / 以人为中心，注重人事相宜 事务性 策略性; 吸引合适的员工 留住好的员工 激励员工;顾问角色 政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者;依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理规划 何种工作对公司的成功密切相关 何种方法能产生好的结果; 计划 招聘 评估与报酬 培训与发展 建立并保持良好的（沟通）关系;人力资源 研究;;人力资源规划;人力资源规划的定义 ;为什么要制定人力资源计划;公司人力资源规划的内容;人力资源计划的程序;人力需求预测的方法;分析人力资源供给状况;内部资源分析;内部人力资源的分析内容;岗位状况分析;外部人力资源分析;制定人力资源计划;人力资源计划的制定流程;人员招聘;工作分析、职位说明书、岗位责任制 述职与岗位定编 应征表格 测试题库;公司人才发展规划与招聘计划 费用预算 实际需求的产生;人员的培训与发展;充实员工的内蕴，跟随企业的发展，亦跟随社会的进步。 员工培训的内容、发展及其原则 员工培训内容 ——知识的培训 技能的培训 态度的培训 针对新员工的培训偏重于公司文化的灌输，知识与技能 旧员工的培训偏重于技能和态度的培训。 ;培训需求调查 制订培训计划 ——设计培训课程 选定培训课程 准备培训条件 指定培训人员 设计培训课程系统 实施培训计划 分析评估培训效果 评价培训工作的效益性; 培训战略有助于公司在较长时期内的排除多种变动因素给培训工作带来的影响，使培训工作有条不紊地展开。 培训的总体方向、发展趋势 培训的整体规划 完善、公平的培训机制 培训政策应有一定的灵活性，适时调整;制订培训计划要以公司的经营计划、人力规划、培训任务等为依据，针对某一个培训项目而具体拟定 培训项目 培训目标 培训对象 培训负责人 培训内容 培训进度 培训费用预算;评估系统的建立与运作 面试评估体系 人才测评系统 试用期考核评估 日常绩效评估 评估效果分析;薪酬福利系统的建立与运作 职等职系的设立 工资评定系统 工资调整 福利制度保障;行政事务系统的建立与运作 劳资关系 安全;企业文化建设;为什么优秀公司重视企业文化？;企业文化对企业长期经营业绩有重大作用;公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究;企业文化的层次;企业核心价值观;如何进行企业文化建设;如何进行企业文化建设;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****