三级人力招聘和配置.ppt

三级人力招聘和配置; 招聘需求分析---组织人力资源配置状况分析;二、人力资源配置状况分析原则（人员配置的原理） ■ 要素有用原理(没有无用之人,只有没有用好之人) ■ 能位对应原理(使个人能力与岗位要求适应) ■ 互补增值原理(以己之长补他人之短,1+1≥2) ■ 动态适应原理(了解人与岗位的适应程度,从而进行调整, 达到人适其位,位适其人) ■ 弹性冗余原理(要达到工作满负荷,也要 符合劳动者生理心理要求) 三、人员配置分析的内容 1、人与事总量配置分析 2、人与事结构配置分析； 3、质量配置分析； 4、工作负荷合理状况分析； ; 5、人员使用效果分析；它是指管理者将人员的绩效好坏与人员自身能力的强弱做比较分析。 ; 招聘需求分析--组织人力资源配置状况分析 ;招聘渠道的选择和人员招募的方（一）;招聘渠道的选择和人员招募的方（二）;招聘渠道的选择和人员招募的方法（三）;招聘渠道的选择和人员招募的方法（四）; 参加招聘会的主要程序;招聘渠道的选择和人员招募的方（五）;招聘渠道的选择和人员招募的方（六）;招聘渠道的选择和人员招募的方法（七）;招聘渠道的选择和人员招募的方法（八）;招聘渠道的选择和人员招募的方法（九）;对应聘者进行初步筛选(一);对应聘者进行初步筛选(二);对应聘者进行初步筛选(二);对应聘者进行初步筛选(三);对应聘者进行初步筛选(四);面试的组织和实施(一);面试的组织和实施(二);面试的组织和实施(三);面试的组织和实施(四);面试的组织和实施(五);面试的组织和实施(六);面试的组织和实施(七);面试的组织和实施(八);面试的组织和实施(九);面试的组织和实施(十);行为描述面试; 面试的组织和实施(十一); 面试的组织和实施(十二);可视性的,外表的：55% （非语言的）;面试的组织和实施(十四);在面试计划上直接做记录 让候选人知道你在做记录，但看不到写什么 如果候选人说完你还未记完，可用短时间记完 不要犹豫不定，左涂右改 面试后在下一位进来前整理记录 可用缩写以保证速度 切不可当场下结论;面试的组织和实施(十六);面试的组织和实施(十七);面试的组织和实施(十八);面试的组织和实施(十九);面试的组织和实施(二十);面试的组织和实施(二十一);面试的组织和实施(二十二);员工招聘活动的评估(一);员工招聘活动的评估(二);员工招聘活动的评估(三);人力资源的空间配置; 工作轮班的组织形式; 工作轮班的组织形式;劳务外派与引进 1