公司业绩评估操作手册.pptx

机密;;首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施;例如，采购中心的一个普通的采购人员，他们的考核关系如下图所示：;这个采购业务员的直接领导人，内销采购业务主管的考核关系如下图所示：;整个采购中心的考核关系如下图所示，其他中心/部门依此类推;某些特殊情况，如电器事业部总经办，部门内部层级较少，可简化为二级评估。他的考核关系如下图所示：;但是，如果公司认为该员工属于有潜质人员，他的以及将受到领导的重视。这时他的考核关系如下图所示：;;内容 注意;;考评的材料准备工作应是非常严谨的过程，在此需要加以特别的强调和说明;公正，高质量的业绩评估会议是保证考核流程顺利展开的最重要的步骤; 数据收集 填写表格 开会评议 决策反馈;;每月5日开始 直线系统的直接领导人 数据来源：由财务中心、信息中心送达该部门领导 直线领导人负有搜寻和催交数据的责任。;;月度考评评估会议的召开由人事负责人视具体情况决定是否召开;每月5日开始 采购主管 数据来源：由财务中心、信息中心送达该部门领导 采购主管负责催交和搜寻数据;;;;;;7月15日 人力资源业务主管 发出半年考评工作开始的通知;;半年考评评估会议是半年考评流程中的重点步骤，它由人事负责人主持召开;7月15日 人力资源业务主管 发出半年考评工作开始的通知;;;12月30日 人力资源业务主管 发出年度考评工作开始的通知;;;;年度考评评估会议是年度考评流程中的重点步骤，它由人事负责人召集进行对被考核人进行全面评估;12月30日 人力资源业务主管 发出年度考评工作开始的通知;;;;考评结果的公正公平依靠各种保证机制发挥作用，这些保证机制是：;内容 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:42:1916:42:1916:428/2/2021 4:42:19 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2116:42:1916:42Aug-2102-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:42:1916:42:1916:42Monday, August 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，???胜者强。8月-218月-2116:42:1916:42:19August 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 八月 20214:42:19 下午16:42:198月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 214:42 下午8月-2116:42August 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/2 16:42:1916:42:1902 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:42:19 下午4:42 下午16:42:198月-21