和佳软件ERP实施.pptx

1，入世后的企业怎么管2，如何确保ERP实施成功经济全球化竞争环境下中外企业对比? 发达国家工业革命信息化革命经济全球化市场经济WTO? 国情 工业革命信息化革命市场经济计划经济半封建半殖民经济在市场经济环境下企业的生存与发展能力取决于： 能否以尽可能低的成本，使顾客迅速得到最满意的服务。服务/速度/成本国企管理中矛盾的焦点----生产调度会生产车间之间的工序衔接问题原材料、外购件的供应问题设备加工能力平衡问题质量与进度矛盾问题图纸、工艺变更与实际加工问题…….管理粗放管理效率低下运营成本高入世后的企业管理需要管理范围更“广”管理内容更“细”管理运行更“快”管理制度更“严”直销联盟（虚拟）企业办事处内销主体企业 （盟主）代理商代销点代销点制造部外销物资供应公司销售公司零售商批发商零售商供应商供应商供应商供应商供应商联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业运输、仓储运输、仓储、配送需求信息 / 计划要求维修点维修服务供应信息 / 物流 / 增值过程供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商MRP/MRP II客户客户客户客户客户客户客户客户服务点DRP数据准确、传递迅速、协同运作，达到多赢效果SCMCRMERP（供需链管理 / Internet）企业管理向“长”和“宽”拓展虚拟企业(动态联盟)MIS 入世后的企业管理需要管理范围更“广”管理内容更“细”管理运行更“快”管理制度更“严”销产供产 品 结 构 树10000独立需求件结构层次X方桌0件 1.0相关需求件110001200013000ABE1桌腿螺钉胶油漆桌面 套 1.0件 1.0件 4.0111001120012100CDR2面框方木2件 4.0 3件 1.0m 0.21121011110PO板材1方木3 23m1.0 m 0.2交货日期(2)ABE(4)(5)CD(2)(3)P O R(10)(12)(20)X批量、提前期时间（工序3）在时间坐标上展开 产品结构 510152025（工序2）（工序1）和佳ERP：精细化生产管理 1，工序级生产进度安排2，工序级资源需求计算3，工序级成本控制、核算 现代企业需要的是“精细化管理”在管理业务上细化到作业在生产加工上细化到工序建立“作业”、“工序”的执行标准，执行中进行控制和统计，再制定新的标准软件构建“台阶”，企业自行“重构”执行标准和业务流程入世后的企业管理需要管理范围更“广”管理内容更“细”管理运行更“快”管理制度更“严”供需链的快速反应企业的订单确定后，用最快的速度编制生产计划和执行计划，包括产品运输计划、产品装配计划、部件装配、零件加工、投料、设备使用、工装使用、能源消耗、采购及外协、和资金使用计划，并加以控制。对执行的结果一定要准确、及时地进行记录，通过计算机网络迅速地传递。供需链计划（应变计划）供需链计划（应变计划）供需链计划（应变计划）入世后的企业管理需要管理范围更“广”管理内容更“细”管理运行更“快”管理制度更“严”优化了供需链的服务/速度/成本企业供需链在市场的变化时，全方位的模拟运行，制定整体的应变计划，一旦市场发生变化，即可启动应变计划。对承担外协工序的协作厂提前接到计划并安排好自己的生产计划，缩短整体交货期，降低生产成本，使供需链得到真正的优化。优化了供需链的服务/速度/成本（续）企业（包括集团）对未来计划期内每一时刻的各种资源（材料、人力、设备使用、能源、辅料、资金）的需求了如指掌，各执行部门会有充分的时间作好准备。可以使企业真正实现准时制生产管理，有效地管理工序间的衔接和降低在制品、成品、原材料、外购件库存，降低库存资金占用和时间。企业真正可以作到计划的一级管理，优化了计划的业务流程，简化了管理机构。优化了供需链的服务/速度/成本（续）生产成本的计划、控制以及执行中的收集、统计、分析真正成为现实，实现了工序成本管理机制。抓住了离散、流程和混合生产方式的共性，实现了用一套排产系统解决了不同生产方式的行业难以解决的排产问题。入世后企业管理的目标 ? 实 时 获 取 需 求 ? 快 速 编 制 计划 ? 及 时 组 织 供 应 ? 有 效 控 制 成 本今后的竞争是 供需链 对 供需链 的竞争ERP 是实现供需链竞争的有力工具2，如何确保实施成功 实施方法：沿“台阶”逐渐提高　　由软件构建“台阶”，企业逐渐升级现代化管理目标基础数据业务流程现行管理水平实施过程中的两大难基础数据达到100%准确难找到业务流程重组的依据难基础数据达到100%准确的办法按中国企业内部职能分工拆分基础数据，用企业“法”确保数据准确。构建“台阶”，使企业各项定额逐渐达到科学合理。业务流程重组的依据根据企业的目标和市场的变化，整理、规范管理业务的流程，科学的规划业务流程顺序，建立每一项作业的执行人、权限、时间、