诺基亚战略分析.pptx

诺基亚战略分析——四组小组成员：卢天福 冯秋语 张静玉 刘子赫 张迪 刘坤SWOT分析及未来发展策略战略A的内容、目标和组织结构调整使命、远景、战略目标和核心领导人实施成果与评价内外部环境分析诺基亚发展史及战略演变过程营销策略目录 诺基亚发展史及战略演变过程卢天福诺基亚历史简介 诺基亚公司（Nokia Corporation）成立于1865年，公司总在芬兰，公司发展经历了萌芽阶段，工业阶段，前电信阶段，电信阶段，智能手机阶段，五个阶段。诺基亚由一家纸浆厂经过多元化战略拓展为一个涉及多个领域的集团公司。后来因为涉及产业过多，面临破产风险，1992年约玛·奥里拉(JormaOllila)出任总裁后，公司采取专业化的战略，专注于电信业，将其他产业压缩到最低程度，诺基亚扭亏为盈，在奥里拉离任时，公司利润增长了十倍。2006年前任CEO康培凯将目标转向移动网络，希望通过转型让诺基亚成为真正融合互联网与移动性的公司。苹果推出iphone，谷歌推出安卓系统后，智能手机进入了新的时代，塞班系统面临前所未有的冲击，诺基亚也从此萎靡，现任CEO推出三条腿走路新政，诺基亚能否东山再起，我们边走边瞧！历史大事记1865年：诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦在芬兰“诺基亚河”沿岸创建了一家小木材 纸浆厂，取名诺基亚。创业的三个根基：木材纸浆厂（始于1865年）芬兰橡胶厂（始于1868年）芬兰电缆厂 （始于1912年）1922年：橡胶厂与电缆厂合并电信基础：1960年，电缆厂成立电子部，以光线电输为核心。1967年：三大工厂合并为诺基亚集团。1977年：凯拉莫任CEO，定调走向科技1982年：诺基亚生产了第一台北欧移动电话网移动电话Senator。1984年：摩托罗拉推出全球首支手机（诺基亚进入手机行业比他要晚）1992年：奥利拉执掌诺基亚，将公司业务重点放在电信上，推动GSM标准制 式电话的生产。1994年：诺基亚股票在纽约交易所上市。 1996年：诺基亚手机占据手机市场份额第一。1997年：打败摩托罗拉，登上全球王座1998年：生产出第一部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。 2000～2006称霸手机市场2001年：推出第一支Symbian平台的诺基亚9210手机 2003：康培凯接任 CEO；Symbian市场占达72.8%，为全球第一 2003年：诺基亚在全球累计销售两亿台2006年：飞利浦、NEC被诺基亚打败，退出手机市场 2007年1月：苹果公司正式公布了旗下智能手机：iPhone，由此开启了新的智能手机市场格局。2008年：诺基亚连续15年占据手机市场份额第一的位置被终结，排名到了第三。2010年10月：诺基亚宣布在全球范围内最高裁员1800人。2010年底：诺基亚副董事长邓元鋆突然辞职加盟AMD。2011年6月1日：大中国、韩国及日本区高级副总裁梁玉媚上任不到半年便离去。2011年：诺基亚在智能手机市场的份额已经从2010年的33%降至14%，远低于苹果和三星。2011年2月11日：诺基亚在英国伦敦宣布与微软达成战略合作关.诺基亚手机将采 Windows Phone系统，并且将参与该系统的研发。2012年9月5日诺基亚联合微软在美国纽约举办发布会，正式推出两款采用微软 Windows Phone 8操作系统的智能手机——Lumia 920和Lumia 820 战略转变过程专业化战略转型战略复苏战略多元化战 略多元化战略：1865年，在北欧芬兰南部诞生了一家极为普通的纸浆工厂经过多种产业的拓展，到20世纪前半叶成为一家集合造纸、化工、橡胶、电缆等行业在内的综合集团。经过全面多元化到1990年，诺基亚业务发展到拥有六个事业部的产业王国专业化战略：20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，而当时的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃，并拆分了传统产业，只保留下诺基亚电子部门，着力发展电信业。转型战略：从2006年开始诺基亚开始转向移动网络业务，诺基亚正在进行的转型是从移动通信终端制造商，转变为融合制造与相关互联网服务的综合提供商。复苏战略：面临苹果公司inphone以及谷歌的安卓系统的冲击，诺基亚不得不求助于微软参与windowsphone系统研发，推行三条腿新政，企图建立全新的全球移动生态系统。　 战略A就在全球业界都看好诺基亚的同时，2007年1月，苹果公司正式公布了旗下智能手机：iPhone，由此开启了新的智能手机市场格局。而诺基亚公司所拥有的Symbian OS（塞班系统）则不再适用于当时的市场。2008年，谷歌公司发布了旗下智能手机操作系统：Android，成为了市场新的变革，由iPhone和Android引导的智能手机风潮成为市场主流，诺基亚公司不得不寻求