大连环宇战略框架.pptx

目 录第一部分：经营战略定位第二部分：产业发展规划第三部分：集团管理架构第四部分：核心组织职能目 录第一部分：经营战略定位第二部分：产业发展规划第三部分：集团管理架构第四部分：核心组织职能1.1 环宇发展战略概述 以创造客户价值为导向，以实现公司价值为目标；在完善公司各项管理制度并建立具有环宇特色的企业文化的基础上，力争成为国内优秀的通信（信息）设备供应商，尝试开展（区域）网络运营服务；以高科技信息产品与服务为主导，立足通信，搭建资本和管理创新的平台，走可持续发展的产业发展之路；立足东北，面向全国，聚焦产业，快速反应，实现企业的区域扩张和产业健康成长。 在一年内，完善环宇通信的基础管理工作，建立符合市场经济要求的现代企业管理制度,创建区域内的通信产业品牌；三年内,以IT产业为主导方向,从环宇通信向环宇网络和环宇移动逐步过渡，按照总体规划、突出重点、分步实施的原则，实现公司主要利润，并顺利完成战略转型；五年内，通过积极的资本运作,以相关多元化投资为主要方向, 实现环宇的跳跃式发展,将环宇构建成为国内通信领域的一流公司。1.2 企业发展战略定位企业理念需要通过愿景与使命来体现抽象化程度 愿景愿景：我们渴望成为什么样的企业?使命：我们处在哪一行业、谁是我们的 客户、我们为客户提供什么价值？目标：公司的产业发展预期是什么？ 使命战略目标成长阶梯公司愿景与使命是公司发展的纲要，是公司前进的方向。明确公司愿景与使命是公司制定中长期战略发展规划的必要前提。具体化程度1.3 公司愿景企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是企业的统一思想和行动纲领，构成企业发展的内在驱动力。愿景以创造客户价值为导向，以实现公司价值为目标；力争成为国内优秀的通信（信息）设备供应商；尝试开展（区域）网络运营服务。环宇愿景1.4 公司使命是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。 企业使命以高科技信息产品(服务)为主导，立足通信，搭建资本和管理创新的平台，走可持续发展的产业发展之路；立足东北，面向全国，聚焦产业，快速反应，实现企业的区域扩张和产业健康成长。环宇企业使命1.5 产业选择公司现阶段涉及产业领域有较强吸引力，但是公司资源整合能力还需培育，通过提高各产业的科技水平和市场控制能力，增强公司整体向心力和抗风险能力。 强 产业吸引力 弱环宇移动环宇网络环宇通信其他弱 公司资源（人财物）整合能力 强利润投资回报销售收入衡量标准选择方案价值通过购买或自己发展需要的能力能力要求可能不十分清楚能力完整的能力基础以财务为主以里程碑为主以具体工作为主激励1.6 公司成长阶梯：强劲的企业发展战略大都有近、长期规划，目前公司业务缺乏层次性，须考虑对产业成长性进行均衡管理，保证企业长期稳定增长。产业成长阶梯示意公司价值产业成长第三阶梯开创未来业务的机会产业成长第二阶梯发展新业务产业成长第一阶梯拓展并确保核心业务的运作时间安排一至三年二至五年三至十年1.6 环宇公司成长阶梯产业成长阶梯示意公司价值产业成长第三阶梯—环宇移动产业成长第二阶梯—环宇网络产业成长第一阶梯—环宇通信时间安排二至五年三至十年一至三年2年左右形成公司稳定的现金流3 ～5年后成为公司发展的新业务领域。为公司未来寻找可持续发展的产业领域。一段时间内为公司创造稳定的现金流。目标重点控制规范管理、营销提升市场开拓、管理激励资金保障、研发跟进、市场开拓1.7 公司战略目标体系战略目标是企业愿景的具体化，是企业追求的较大的目标。 环宇战略目标体系：2003年销售收入1.5亿元，利润2000万元。2005年力争销售收入超过3亿元，利润4500万元。2010年力争销售收入达到10亿元，利润1亿元。1.8 公司战略目标体系分解（预测） 依据产业成长阶梯的设想，三大产业未来年度销售收入的重心将从环宇通信向环宇网络和环宇移动转移。1.8 公司战略目标体系分解（预测） 依据产业成长阶梯的基本思路，分解并预测各产业未来年度利润水平，并保持至少15%以上的利润率。目 录第一部分：经营战略定位第二部分：产业发展规划第三部分：集团管理架构第四部分：核心组织职能2.1 环宇通信产业2.1 环宇通信产业2.1.1 环宇通信产业分析2.1.2 环宇通信产业SWOT分析2.1.3 环宇通信产业战略定位2.1.4 环宇通信产业销售及利润预测2.1.5 环宇通信产业成长阶梯2.1.1 环宇通信产业分析 通信行业分析： 通信行业经历了90年代的大发展后，由于我国电信运营商的分拆和国际通信市场的大幅下滑，影响了我国市场的增长。2.1.1 环宇通信产业分析环宇通信销售分