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2019年监控系统投标书(施工组织设计)
2019年监控系统投标书(施工组织设计)
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2019年监控系统投标书(施工组织设计)
目 录
第一章 工程概略 1
第二章 主要分项工程施工方法 4b5E2RGbCAP
第三章 施工进度及工期安排的保证 8p1EanqFDPw
第四章 质量保证系统和质量保证计划 11DXDiTa9E3d
第五章 健康、安全和文明施工 14RTCrpUDGiT
第六章 物质供给及管理 185PCzVD7HxA
第七章 施工机具计划 20jLBHrnAILg
第八章 工程的培训及售后服务 21xHAQX74J0X
第一章 工程概略
一、工程简介
工程名称:
建设单位:
工程内容:技术系统施工、安装、调试
工程概括:本工程为弱电系统设备供给及安装调试工程,主要系统以下:
视频监控系统
监控中心系统
无线巡更系统
计划动工日期: 2010 年 8 月 30 日,计划工期: 60 天。
二、特色
本工程旧社区改造工程,小区已经注满人口,除去噪音,施工面大。
三、工程目标
为使整个工程项目顺利达成, 对我们所提出的施工图,踊跃做好追踪服务工作,保证新埋
管点位正确。本施工组织实行方案经过综合考虑,增强施工管理效能,合理组织,责任到人,
人员到位,使工程施工安全、质量、工期达到按期目标。 LDAYtRyKfE
1/25
施工安全文明施工: 根绝重要或大的责任事故,防止小事故发生, 不影响社区居民正常生
活和歇息。
施工质量:严格依据施工规范、设计要求进行、检测标准,保证每个工序一次性达成,力
创“优良”工程。
2/25
组织机构
一、机构设置
公司:技防系统工程管理 公司指挥部
现场:技防系统工程管理 项目经理部
二、机构运转
项目经理部: 是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的独一组织机构; 项目经理部
严格推行项目法管理;在公司整体领导下,全面负责项目的施工管理,组织高效精壮的队伍,
运用“矩阵系统、动向管理、目标控制、节点查核”的项目动向管理组织施工,实行工期、质
量、成本、安全四大控制,保证确实执行工程合同。 Zzz6ZB2Ltk
公司指挥部:其职能部门按制度按期到现场检查、敦促、指导项目部各项工作。
项目经理部安全管理:建立项目安全员, 在项目经理的领导下, 全面负责施工现场的安全
工作,拟订安全生产计划、组建安全保证系统。 dvzfvkwMI1
项目经理部的质量管理:建立项目质量员, 在项目经理的领导下, 负责组建项目经理部质
保系统和领导项目经理部质保系统的平时工作,就项目施工质量向公司管理者代表负责。
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项目经理部的技术管理: 推行项目系统总工程师负责制, 系统总工程师就技术工作对项目
经理负责,设置责任工程师和系统施工员,形成自上而下的完美系统。
三、项目管理工程系统组织机构
EmxvxOtOco
公司指挥部
项目经理部
项目经理 系统工程师
材
技
质
弱
安
料
术
量
电
全
设
资
检
施
检
备
料
验
工
验
员
员
员
员
员
施工班长
3/25
施工班组
第二章 主要分项工程施工方法
电线、电缆敷设
技防系统安装中的配管、线槽安装,电缆、电线敷设与建筑电气同样,但在弱电系统中,
大多信号型号都是直流电压、电流信号或数字信号,故对电缆(线)的敷设工作应注意以下几
点: SixE2yXPq5
电缆敷设一定设专人指挥,在敷设前向全体施工人员交底,说明敷设电缆的根数,始
尾端的编号,工艺要求及安全注意事项,以及查对电缆的规格和型号; 6ewMyirQFL
线缆与接线端子板、仪表、电气设备等连结时,应留有适合余量;楼层配线间、设备
间端留线长度(从线槽到地面再返上)铜缆3~5m,光缆 7~9m,信息出口端予留长度;
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线缆敷设时,两头应做好标记,线缆标记要表示清楚,在一根线缆的两头一定有一致的表记,线标应清楚可读。标线号时要求以左手拿线头,线尾向右,以便于此后线号确实认;
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光缆应尽量防止重物挤压;填写好放线记录表;记录中骨干铜缆或光纤给定的编号应明确楼层号、序号;
绑扎:施工穿线时作好暂时绑扎,防止垂直拉紧后再绑扎,以减少重力下垂对线缆性
能的影响。骨干线穿完后进行整体绑扎,要求绑扎间距≤。光缆应进行独自绑扎。绑扎时若有曲折应知足不小于 10cm的曲折半径。 M2ub6vSTnP
线缆的敷设
线缆布放前应查对规格、型号、路由及地点,一定与设计符合。
线缆的布放应平直,不得产生扭绞、打圈等现象,不得遇到外力的挤压和损害。线缆在布
放前两头应贴有标签,以表示开端和终端地点,标签书写应清楚,不易零落。 0YujCfmUCw
Utp 双绞电缆、光缆与大楼内其余弱电系统的线缆应分别布放。各线缆间
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