《领导力与领导艺术》.pptx

;原 则; 第一单元： 中国管理环境特点;能力开中国的环境谈中国的管理吗? 中国的管理环境的特点?;剖析当今中国的管理环境 发现此刻中国企业管理的特殊性 是解决中国管理问题的逻辑起点;一.80后已经成为劳动大军的主力 二.我们处在网络化时代 三.中国正处在新文化诞生之前的文化转型期阵痛中 四.我们是一个经济快速增长的“制造”(加工)业大国 ;一.80后已经成为劳动大军的主力;一.80后已经成为劳动大军的主力;一.80后已经成为劳动大军的主力;一.80后已经成为劳动大军的主力;二.我们处在网络化时代;二.我们处在网络化时代;二.我们处在网络化时代;二.我们处在网络化时代;二.我们处在网络化时代;二.我们处在网络化时代;二.我们处在网络化时代;三.中国正处在新文化诞生之前的文化转型期阵痛中;三.中国正处在新文化诞生之前的文化转型期阵痛中;三.中国正处在新文化诞生之前的文化转型期阵痛中;四.我们是一个经济快速增长的“制造”(加工)业大国;启示: 发展带来了机会也带来了挑战 改革带来了富裕也带来了压力 20年来中国人的心理经理了有农业文明到工 业文明的转化 文化建设是人的现代化的建设 ;小结:;领导力;其一：“问之以事非而观其志” 其二：“穷之以辞而观其变” 其三：“咨之以谋而观其识” 其四：“告之以难而观其勇” 其五：“醉之以酒而观其性” 其六：“临之以利而观其廉” 其七：“期之以事而观其信” 诸葛亮 《七观》 ;善任;司马光模式;麦肯锡模式;文化适应性模式;案例分析：“给上级的一封信” 1.不要对我过分溺爱，这样无法让我独当一面，我永远只能扮演跟从者的角色。 2.不要宠坏我，也许我的做法有不太恰当的地方，你可以告诉我。 3.不要一味地要求我按照你的方式方法去做，我不按照你的方式方法去做，没有别的想法，是我在考验我自己。 4.不要怕对我严厉，但是要对我公平合理，你对我严厉，这我理解，有时我知道自己错了，但是不愿意当着你的面公开承认。 5.不要害怕纠正我的错误，我自己并不是完人，这样可以使我能够更快的进步。 6.不要???我觉得自己总在犯愚蠢的错误，这样会伤害我的自尊心，丢失我的斗志。这一点，我曾对你怀恨在心。 7.不要使我觉得自己很渺小，这样我要失去自信，同时对你产生防御心理。;8 .请你不要感觉我是没有能力的，我迫切要求通过培训来开发潜能。 9 .不要让我养成坏习惯，我知道坏习惯一旦养成就很难改正，因此请你对我严格要求。 10 .不要过分地呵护我，而使我变得太自私。 11 .不要对我唠唠叨叨，这样我会变得不合群。 12 .我是个员工，你是主管，不要让我事事都如你所望。 13 .不要轻许无法实现的诺言，这样会令我失望，甚至对你失去信心。 14 .不要因日常的琐碎之事而对我妄下断语。 15 .不要太消极，这种情绪很容易影响我。 16 .不要过度地否定我的能力与诚实。 17 .不要低估我，我已经尽力地在做。;18 .不要自相矛盾，这样容易使我产生迷惑，继而对你失去信心。 19 .当我提出疑问时请你不要不耐烦，解答我的疑问是你的职责。 20 .不要当众纠正我的错误，如果是错，请在私下告诉我。 21 .不要高估我，需要你多对我加以指导。 22 .不要认为我提的问题很愚蠢，很幼稚，否则我会失去信心。 23 .最后请不要对我说假话，我知道了会对你失去信任，甚至想离开这个单位。 如果你能做到以上几点，那么你肯定是最好的领导，而我也是最幸运的下属。 ;（一）追随能力——给予下级成长的能力;（二）领导力提升——给予新员工成长的能力;（三）领导力提升——给予老员工成长的能力;（四）领导力提升——给予骨干员工成长的能力;（五）管理者三个方面的十种角色;决策制定方面： 企业家：寻求机会，持续改进，发起变革，监督执行（制定战略，开发项目检查执行情况） 混乱驾御者：处理危机（制定方案，解决危机） 资源分配者：批准决策分配组织资源（调度，询问，授权，安排工作） 谈判者：作为组织代表参加谈判（与客护，工会，社会等谈判）; 目标------使命感 压力------危机感 压力+目标=责任感;（七）了解人的性格特怔; “江海所以为百谷王者，是以其善下，故为百谷王。” “善用人者为之下”。;权力是历史和现实中最富有强制性特征，使用最普遍的一种管理手段。 公众舆论是管理中最伟大的社会力量，舆论也是最重短要的管理手段。 信仰什么？什么就管你。什么也不信仰，是十分可怕的。信仰是最有效，最伟大的一种依靠内力进行控制的手段。;示范管理（以身作则）