医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策.pptx

2009.04.11;相互认识一下;目 录;第一讲 什么是医院绩效考核;绩效的概念;通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于医院日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种循环管理活动。;医院战略性绩效管理体系的构成;绩效管理绩效考核;绩效管理经济责任制;有效绩效管理的六项特征;第二讲 为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;绩效管理能解决医院管理中的问题;;第三讲 如何实施医院绩效考核;公正、公开的原则 客观的原则 简便、易操作原则 注重绩效原则 分类别与分层次原则 双向沟通的原则;绩效考核的步骤;绩效考核的主要方法及优缺点比较;绩效考核中目标管理法的应用步骤;基于的方法;案例：某医院医疗技术新项目的指标分解;以平衡记分卡为战略分解工具制订医院战略地图;以平衡记分卡为战略分解工具制订医院战略地图;绩效指标制定的原则;绩效指标的权重设计;绩效指标权重确定的关键点;绩效指标权重确定的方法;制定评价权值因子判断表;如何把握指标考核的难度;案例：G医院绩效管理问题及解决思路;第四讲 医院绩效考核应注意的问题;科室成本核算与科室综合目标考核;科室成本核算与科室综合目标考核;临床、医技科室考核中怎样处理经济指标;临床、医技科室考核中怎样处理经济指标;案例：广州某医院的绩效考核;1.医院薪酬的目的、原则及因素 2.医院薪酬分配的种类 3.医院薪酬设计流程 4.医院薪酬设计方法 5.当前医院薪酬分配的主要问题 6.民营医院薪酬如何分配更具有激励性;医院薪酬分配的目的、原则及因素;医院薪酬分配的种类;医院薪酬设计流程;薪酬设计方法;当前医院薪酬分配的主要问题;民营医院薪酬如何分配更具有激励性;分配制度改革涉及面广，政策性强，要从实际出发，积极探索，稳步实施。 分配制度的改革必须建立在科室定编、定员、定岗、定责的前提下进行。 年度指标的制定要建立在历年基础上，根据各科的实际情况逐年有所增长。 坚持绩效优先兼顾公平的原则，做好宏观调控和微观调整工作。 不断研究和解决改革过程中出现的新情况、新问题，最大限度地满足和保护绝大多数职工的利益，使改革工作有充分的群众基础，以推动改革工作健康有序向纵深发展。 ……?;THE END;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:53:4816:53:4816:538/2/2021 4:53:48 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2116:53:4816:53Aug-2102-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:53:4816:53:4816:53Monday, August 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2116:53:4816:53:48August 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 八月 20214:53:48 下午16:53:488月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 214:53 下午8月-2116:53August 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/2 16:53:4816:53:4802 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:53:48 下午4:53 下午16:53:488月-21