计划的层级与流程.pptx

管理学;;4.1 计划;4.1 计划;4.1 计划;4.1.1 计划的概述; 计划的特征 目的性：计划工作旨在促使组织目标的实现。任何组织或个人制定计划都是为了有效地达到某种目标； 首位性：;普遍性 计划工作涉及组织管理区域的每个层次，高层管理者往往侧重于负责制定战略计划，而具体的计划由下级完成；较低层次的管理者偏重于作业计划； 组织中的管理工作纷繁复杂，即使最聪明、最能干的领导者也不可能包揽全部的计划工作；授权下级制定某些计划，有助于调动下级参与组织管理的积极性，进一步挖掘???级的潜力。; 计划的特征 效率性：计划工作不仅要有效地确保实现目标，还要从众多的方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理利用资源和提高效率，也就是说计划工作要讲究效率； 创造性：计划工作需要管理者针对组织所面临的新环境来发现和解决新问题。面对出现的新变化和新机会，管理人员要及时提出适应本企业特点的一些新思路、新观点和新方法，使计划更加符合客观实际。; 计划的特征 创造性 环境：电子数据交换技术产生 对象：任正非，中国邮政 结果： 2013财年，华为实现销售收入2390亿元人民币(约395亿美元)，同比增长8.5%。华为销售收入首次超过爱立信，成为全球最大设备商； 中国邮政快递不如顺丰，物流不如德邦。; 计划的特征 创造性 环境：4G技术产生 结果：李彦宏，雷军——制造业要插上互联网的翅膀； 4G，造就一批新的产业，如，电子商务，网络借贷等,也导致一批产业萎缩或消失，如有线电视等； 在4G的风口浪尖，即使是一头猪，也会飞起来。;4.1.2 计划的类型;例：战略计划、战术计划和作业计划 战略计划—— 论持久战 战术计划—— 游击战，地雷战，麻雀战，地道战，…… 作业计划—— 李云龙?《亮剑 》 土工作业法； 扰乱军心：“日军山崎大队长听着，八路军独立团团长李云龙得知阁下武士世家出身，精通剑道。李团长认为，贵国之剑道，不过是得中国剑术之皮毛而已，师徒之名分，早在唐朝便已有定论”； 手榴弹空中爆炸。;4.1.2 计划的类型;4.1.2 计划的类型;4.1.2 计划的类型;4.1.2 计划的类型;4.1.3 计划的要素;4.1 计划;4.1 计划;4.1 计划;4.1 计划;程序（Procedure）: 程序规定了处理问题的例行方法、步骤； 规则 （Rule）: 规则是根据具体情况采取或不采取某个特殊的或特定的行动，通常情况下，一系列规则的总和构成程序，规则是不允许例外的； 方案（或规划）（Program）:规划是为实现既定方针所必需的目标、政策、程序、规划、任务、分配、执行步骤、使用资源以及其他要素的复合体； 预算（Budget）: 预算也被称为数字化的计划。预算是控制 组织经营活动不可缺少的内容，是使组织的各级计划协调统一的重要手段。;规则 （Rule）: 规则是不允许例外的。 中国人管理方法——“方圆”； 方——规矩，政策，规则； 园——变通——例外。 ;4.1.4 计划的过程;4.1.4 计划的过程;4.1.4 计划的过程;4.1.4 计划的过程;4.1.4 计划的过程;4.1.4 计划的过程;4.1.4 计划的过程;4.1 计划;滚动计划法 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法； 原理：根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来； 具体做法：用“近细远粗”的办法制定计划； 该方法主要应用于长期计划的制定和调整。;滚动计划法;滚动计划法：编制滚动计划的关键在于科学地确定计划修正因素，因为只有如此，才能使新编制的计划符合实际情况，适应变化了的内外部环境。 计划修正因素有： 差异分析 环境变化 经营方针调整 还需要考虑，滚动周期，计算机管理系统。;滚动计划法 优点： 解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题； 解决了计划的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾，使计划更好地发挥其指导生产实际的作用； 使企业的生产活动能够灵活地适应市场需求，把供产销密切结合起来，从而有利于实现企业预期的目标。 缺点 降低了计划的严肃性。;甘特图法 甘特图又叫横道图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间； 它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利?L?甘特（Henry ?L?Gantt）的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。 ;4.1.5 计划的方法;甘特图法 例：某项目数据如下表所示，画出该项目的甘特图。;甘特图法;甘特图法 优点： 图形化概要，通用技术，易于理解； 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。 缺点 无法表示先后关系是必须遵守的顺序。;网络计划技术 原理：把一个项目分成各种活动，然后根据活动（作业、活动）进行排列，通过网络图对整个项目进行统筹