计划供应链的需求与供给.pptx

第5章 计划供应链的需求与供给;5.1 供应链中的需求管理—预测;供应链中预测的意义;预测的特点;需求预测的基本步骤;定性预测;基本定量预测方法汇总及比较;基本定量预测方法汇总及比较;基本定量预测方法汇总及比较;基本定量预测方法汇总及比较;移动平均法;移动平均法;指数平滑法;一次指数平滑;实例;计算结果;时间序列分解预测法;不同的三种模型;时间序列预测模型及步骤;时间序列分解法的实例演算;趋势图;计算过程;计算过程;第三步：计算各期趋势比率;第四步：计算季节指数;第五步：进行预测;第??步：预测结果;回归模型（最小二乘法）;广州市货运物流量预测值;Dependent Variable: HY;预测;分析预测误差;5.2 供应链中的综合计划;Outline;供应链总体计划的作用;供应链总体计划的参数;总体计划的重要问题;总体计划需要的信息;总体计划战略;追逐战略;时间柔性战略;水平战略;“红西红柿工具”案例（表5-1）;公司的成本（表5-2）;决策变量;成本的组成;目标函数;约束条件;限制条件;限制条件;限制条件;总体计划的预测误差;实施综合计划的实践;供应链中的供给和需求规划：控制可预测变量;Outline;思考;对供应链中可预测变量的反应;供给管理;库存/生产能力之间的转换;需求管理;非需求高峰 (January) 折扣from $40 to $39;需求高峰期 (April) 折扣from $40 to $39;January 折扣: 100% 增长需求, 销售价格 = $40 ($39);高峰(April) 折扣: 100% 增长消费, 销售价格 = $40 ($39);不同假设的综合对比;需求管理;需求管理;影响促销的时机因素;影响折扣时机的因素;控制可预测变量方案的实施;Summary;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Tuesday, January 26, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:48:2502:48:2502:481/26/2021 2:48:25 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2102:48:2502:48Jan-2126-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:48:2502:48:2502:48Tuesday, January 26, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2102:48:2502:48:25January 26, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 一月 20212:48:25 上午02:48:251月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:48 上午1月-2102:48January 26, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/26 2:48:2502:48:2526 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:48:25 上午2:48 上午02:48:251月-21