企业量化管理系统.pptx

企业量化管理系统; 人和事的分类;; 分值量化;一、什么是分值管理;;; （1）怎样实施分值管理;; （2）分值管理的目的特点和作用; （3）如何实行积分制度;;;;;;;;;;;实施分值管理应注意的事项;9、任何事情，三秒钟内有结果，逐步培养1秒钟决策能力 10、做到积分无处不在，随时随地想要积分 11、管理人员是第一受益人群 12、各个岗位的员工都有争分的机会平台 13、填好原始记录单 14、建立考核登记册 15、积分不能单独使用;16、建立公示制度 17、要求员工重视积分，不要计较积分 18、主动扣分，按标准减半计算 19、下级不能随便扣上级的积分 20、奖扣A分必须奖扣B分，B分可以单独操作 21、工作业绩要尽早与积分挂钩 22、实行零分和负分自动离职;23、零分和负分不离职每人每年有一次清零的机会 24、再回公司上班的员工，积分从零开始 25、新员工适应期内扣分，不记入档案 26、积分要分阶段汇总，分阶段使用 27、积分要永久性使用，不清零，不作废 28、积分不能直接与钱和工资挂钩 29、员工福利可随积分下降而减少 30、积分管理者不能只在少数人群中使用;31、股东、老板、董事长可以不参加积分考核 32、外协人员不参加分值管理 33、买了保险的员工可以加倍扣分 34、公司规模不同，操作方法有所差别 35、国有企业，公务员，事业单位应选择性使用 36、合理制定老员工的启动积分标准 37、实行标兵加分 38、训练干部的扣分能力和技巧;39、用扣分比例约束管理人员只奖不扣 40、管理人员可以不参加抽奖活动 41、用积分解决分值管理的工作量 42、不要有怕麻烦的思想 43、最重要的是坚持 44、原理简单，操作简单; 产值量化;（1）理解积分的作用的多样性;;;;;4、要有辨证的思想来对待分值的管理; 5、关于发现与不发现;;;企业管理系统规范化;“今天非常残酷，明天更加残酷，后天很美好，可是绝大多数人都死在明天晚上。” — 马云;工作中价值观念的区分：;管理结果的三个“台阶”;先解决事的规范 要简单 愿力越强 方法简单 能力提升 愿力越强 再解决人的愿力 才持久;136管理系统的三个核心;打麻将理论：;;;战略目标的要素;; 才能 毒品 精品 态度 废品 次品;人力资源管理的目标和职责;标准化管理平台实施表;福特汽车的数据分析;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:32:4116:32:4116:328/2/2021 4:32:41 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2116:32:4116:32Aug-2102-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:32:4116:32:4116:32Monday, August 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2116:32:4116:32:41August 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 八月 20214:32:41 下午16:32:418月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 214:32 下午8月-2116:32August 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/2 16:32:4116:32:4102 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:32:41 下午4:32 下午16:32:418月-21