北京泰鸿投资集团人力资源建议书新华信.pptx

2004年3必威体育官网网址和版权声明本项目建议书为北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与北京泰鸿投资集团（以下简称“泰鸿”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该必威体育官网网址和版权约定；对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：杨 晨 010312yangchen@董 巍 010332dongwei@重要说明新华信拥有丰富的企业管理顾问和金融行业经验，曾经为包括国有商业银行、股份制商业银行和期货公司在内的金融机构提供人力资源体系、营销体系咨询。本项目建议书是在对泰鸿有限了解的基础上，结合新华信的相关项目经验提出的，其中的初步分析和设想远不是新华信的最终结论，新华信认为，要提出既有前瞻性，又切合泰鸿实际的可操作的人力资源咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）视野广阔的产业分析； （3）决策高层的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的操作步骤。因此，新华信将在项目开始时以本建议书的分析为起点，在工作的过程中会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，在这个过程中我们将逐渐形成切实可行的方案。目 录一、项目背景和初步分析二、项目思路三、项目工作步骤四、项目计划安排五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介我们期望通过本咨询项目达到如下目的：短期目的：理解和分析泰鸿现有人力资源管理基础平台的搭建——明确岗位职责，对所有岗位进行评估.对现有的组织架构体系提出优化建议完善绩效考核体系，建立考核指标筛选体系完善薪酬结构和薪酬级别体系强化绩效与薪酬的挂钩，激励员工长远目的：在竞争日益激烈的市场环境下保持稳固持续的增长和发展建立具有市场竞争力的人力资源管理体系，吸引、保留和激励公司所需人才通过项目中的培训与实施阶段的辅导提高核心人员素质与实施能力目 录一、项目背景和初步分析二、项目思路三、项目工作步骤四、项目计划安排五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介新华信将从细致的管理诊断入手，通过完善和优化岗位评估体系、薪酬体系和绩效考核体系，为泰鸿建立一套适合的人力资源管理系统。岗位分析岗位评估管理诊断薪酬体系绩效考核体系第一步，新华信将使用多种手段对泰鸿的岗位设置、绩效考核体系以及薪酬体系进行总体的诊断在以掌握的资料基础上，重点收集泰鸿的部门职责、岗位说明书、绩效考核相关制度、薪酬制度等。资料收集对泰鸿的决策人员采取分别访谈，对一般员工采取座谈会的方式，进一步了解公司的现状及存在的问题。内部访谈针对公司岗位设置、薪酬考核等方面的内容，进行问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成分析报告。调查问卷对泰鸿的人力资源体系进行总体的分析和诊断，得出优化的初步建议对目前实行的绩效考核体系进行分析分析考核流程中存在的问题对考核实施效果进行分析考核体系考核应用分析目泰鸿对考核结果应用的情况对考核结果应用的激励效果进行判断薪酬体系分析当前的薪酬结构、薪酬成本分析薪酬与考核挂钩的程度与激励效果第二步，新华信将在详细调研的基础上，对泰鸿的20多个岗位进行分析，确定岗位职责和知识能力要求，明确各岗位价值岗位分析明确岗位知识能力要求编写岗位说明书确定岗位价值第三步，新华信将泰鸿的发展需要为出发点，结合银行业的经验，设计薪酬结构；根据各岗位价值，确定薪酬级别，完善薪酬相关制度和流程。结合投资公司经验、了解泰鸿实际情况确定公司薪酬结构确定公司薪酬级别设计公司薪酬制度及相关流程第四步，为了达到绩效考核与薪酬的密切结合，新华信将与薪酬体系设计同步为泰鸿设计完整的绩效考核体系确定考核指标体系设计原则确定各岗位KPI（关键绩效指标）制定绩效考核流程及制度目 录一、项目背景和初步分析二、项目思路三、项目工作步骤四、项目计划安排和运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介新华信将通过梳理泰鸿现有的组织结构和管理模式入手，通过完善职务描述体系、绩效管理体系、薪酬激励体系为泰鸿建立完整的人力资源管理组织结构分析职务描述体系绩效管理体系薪酬激励体系对目前管理方式进行诊断根据公司战略明确合理的集分权管理方式根据对下属管理方式确定整体管理框架和部