西点执行力相关资料.pptx

太极管理论坛;一阴一阳谓之道---企业文化 制度建设阴阳观全息观辨证观;上卦:天 下卦:地 天地 否 卦 上卦:地 下卦:天 地天 泰 卦 否极泰来;几个观念的转变;;;1\执行环境: 外部环境 执行语录视觉化 专业执行语言听觉化 领导以身作则感觉化 内部环境 “为什么而学比学什么更重要” 西点:为美国强大而学习 为打败敌人而学习 为企业的强大而学习 心中有敌人,为生死而学 2\执行工具 3\执行原则 4\执行方向 5\执行人才 6\执行标准 7\执行战略;什么是执行?;什么不是结果?;拼命≠结果 误区:不求最好但求最累 苦劳≠结果 加班≠结果 安崇老师的名言:假如没有把员工教好,那怕用牙膏刷基地的地板,也没用 ;案例二:俄罗斯人种树:挖坑,种树,填土;案例三:买火车票 买车票是任务 到目的地是结果;我们公司大量存在的现象…;结果观点三个不等式;什么才是结果?;结果的本质是商业交换;为什么要做结果?;结果三要素;如何做结果?;理解结果最重要的思维转换---外包;假如你做不出来,我可以外包给别人做;方法二:底线思维;结论:公司靠结果生存,利润靠结果获得;执行人才 执行人才三大标准;什么样的人是执行型人才?;我们应当对自己的行为负多少责任?;案例:过马路---人行道上被撞死;对自己百分之百负责;什么叫对自己100%负责?;百分之百的责任!;你对自己负责了吗?;执行型人才的三大标准;坚守承诺;坚守承诺对执行力的意义;大家都能完成的事情,还用得着承诺吗?;结果导向;作为一支军队必须明白一个道理,无论是地形复杂,气候恶劣,对手强大,部队不精,装备不良等诸多不确定因素,都不是你失败的理由,因为失败就意味着死亡. 作为一家企业必须明白一个道理,客户之所以愿意付钱给你,与你付出了多少没有关系,与你多么辛苦没有任何关系,只与你付出之后的结果,创造的价值有关系.提供结果,创造价值是一家企业生存的底线 作为一个对自己负责任的员工,都必须明白一个道理,企业中存在的各种问题,无论老板懂不懂管理,或是同事配不配合你工作,无论是产品质量有没有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,创造价值的理由,你提供结果,创造价值,只与你是否想做一个职业化员工有关;决不放弃;几个帮助你提高执行力的管理格言;有情领导 无情管理 绝情制度;学习就是一种执行;老总总是没时间,下属总是没工作;执行力自上而下,总裁第一推动;为什么而学比学什么更重要;7小时工作是打工作者的心态,你是在求生存.7小时之外是创业者的心态,你是在求发展;甲骨文董事长的办公室后面贴着比尔盖茈;明确自己的敌人;如何超越自我;为什么是敌人而不是榜样?;找敌人的目的在于自我否认!;危机论;出来混的,属于自己的坎,迟早都要过;世界500强企业为什么优秀?;打造商业人格;企业的竞争,实际上是价值链上每一个人的竞争;检查与感情没有关系;公司从求生存到求发展的过程中,观念的转变;建立一对一的责任 责任/2=0;千斤重担万人挑,人人头上有指标;IBM总裁:人们不会做你希望的,只会做你检查做的;阿甘 智商75 为什么成功? 执行;1\负责任;2\团队精神;3\没有任何借口;4\执行方针;05执行流程;06敬业\职业\专业;07\基层执行力;10\客户价值;执行战略四大平衡;人性化的优势;ＩＢＭ如何从狼变成羊的？;制度化的优势;三类人的考核与激励;有情领导 1.领导者要懂得赞美员工 2.领导者要懂得与下属沟通 3.领导者要懂得关心员工; ;领导者要懂得与下属沟通;领导者要懂得关心员工;无情管理;绝情制度;二.授权与监督的平衡;监督的意义;授权的步骤;检查的三个原则;授权的误区;监督的原则;奖功罚过;三.责任和权利的平衡;权利≠权威;领导者勇于承担责任;短期利益与长期目标的平衡;用人方面;绝对不依