企业的人员组织及组织形态讲义.pptx

第三章　企业的人员组织及组织形态SYB 创业培训学习目的： 了解企业的人员组织。 企业法律形态的特点及选择。 了解企业的法律责任。 了解与企业相关的法律。 与企业相关的税及税率。 维护职工合法权益是业主的责任。SYB 创业培训若非必要，企业还是依靠自己从小做起。小企业的人员组成企业主若有必要与人合作，最好是优势互补，而且必须签订合伙协议。合伙人员 工顾 问有必要时才聘用顾问一、企业人员组成 一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技能的员工团队。小企业人员组成顾 问业主本人在大多数小企业中，业主就是经理。业主是企业的灵魂与核心企业家是社会最宝贵的人才开发创意，制定目标和行动计划确保计划的执行，达到预期目标组织和调动员工实施行动计划业主的职责 耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。最佳雇主的做法 美国《财富》杂志日前公布了2007年美国100家“最佳雇主”，谷歌（即google）再次名列榜首。 骑自行车穿梭办公区　　 包影院全体员工看大片　　 年轻父母每年休假看孩子　　 内部网赋予大家“知情权” 愚人节恶作剧是传统 免费零食屋随处可见老板的类 型干预型 英雄型策略家 工匠型 你是？黄亮和李燕的创业故事（五） 黄亮和李燕要办的企业是家庭式个体企业，他们自己就是业主。在有能力雇用别人做工和管理之前，企业的员工就是他们两个。夫妻俩就企业的管理和分工坐下来商量，聊聊各自的长处，适合做什么工作。经过认真分析，他们认为自己各有特长。黄亮见多识广，有主意，适合负责产品设计、生产管理、工艺技术和企业计划。李燕心细，善于言辞，适合管账、采购和销售。他们最后达成共识，黄亮可以当经理，但在大事上，两人共同商量决定。SIYB中国项目合伙人找合伙人应考虑 如果企业有多名业主，将以合伙人的身份利益共享、风险共担。缺少资金缺少技术或技能没有销售能力或渠道缺乏管理能力利益分割影响收益资金增大风险降低合伙经营意见不一时会延误决策时机分工合作技术互补利弊合伙人破产，债主有权取得合伙企业中的份额增强信心分担责任怎样雇佣员工员 工 如果你没时间或能力把全部工 作都包下来，那么你就要雇人，为雇到合适的员工，要从以下五个方面考虑： ①列出所有该做的工作项目； ②自己不（能）做，需要雇人做的项目（以岗定人）； ③雇人来做的工作，要详细说明所需技能和其他要求； ④决定完成每项工作所需人数（以量定人）； ⑤要考虑如何支付雇员的工资。你的企业聘请顾问了吗顾 问 咨询意见对所有业主都有意义。因为你不可能是所有企业事务方面的万事通。 在企业经营管理方面如果遇到问题你可以去找有关专家去咨询，如专业协会会员、会计师、银行信贷员、律师、企业咨询顾问和政府有关部门的专家。 你还可以考虑从一些企业、贸易单位或教育机构获得信息、咨询及培训方面的帮助。 业主：黄亮、李 燕★大一些或复杂一些的企业也许要建立若干部门，但仍要坚持精简高效的原则。★大多数微小企业雇员不算多，组织结构很简单；经理： 黄 亮李 燕 生产管理生产工人产品开发产品销售企业财务企业组织结构图案例学习公司管理案例 2005年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培 训。上《管理与企业未来》这门课时，拿到的是一份具 有测试性质的案例： 请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途。 请根据各自的管理经验作出判断，哪一家公司的前景会 更加乐观？ 公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一 分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织 地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛， 每个员工每年要提五项合理化建议。 　公司管理案例 公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。 公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。 96%的人认为第一家公司有更好的前景。三家公司的真实身份 ——— 公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家集科研制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月因管理不善申请破产，生存期9年。 公司B:微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。 公司C:Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。 启 示 各国情况不一样，人员素质也不同，管理方式更是不能简单模仿，但这个案例给人的启示是：