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管理者自我修炼心得 要想带领你的团队打胜仗，要想在激烈人才的竞争中胜出，你必 须有一身好武功。你是在管理上也好，在专业领域上也好，或者在整 合资源上也好，你修成好武功就必须掌握自我修练的工具。今天小编 为大家分享管理者自我修炼心得，欢迎大家阅读! 管理者自我修炼心得篇一 自我修练的工具太多了，我们选出了10 个主要的修练工具。这 10 个工具中，我们把 “时间管理”、 “团队精神”、 “潜能开发”、 “ 健康管理”排在前四位，前三个的重要性大家都明白，而对于健康管 理，不必问别人，就问自己好了。切记：身体是革命的本钱! 1. 时间管理人生的每一件事情都跟时间有关。经理人对时间管理 这个工具在自己走向成功的历程中，应扮演什么角色是明白的。一谈 到时间管理，多数人都会想到：一是在工作上如何有效地利用时间。 这方面有很多相关书籍及专家的建议，比如写工作计划，用 ABCD 列出 每天要做的事的优先次序然后遵照执行 ;运用 80 ∶20 原则;提高工作效 率等。二是在业余时如何有效地利用时间用于学习或工作。 其实，这样理解时间管理这个工具是错误的。你进行时间管理， 应该涉及人生的 8 大领域，而不仅是某一两个领域。这 8 个领域是： 健康、工作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。时间 管理就是耕耘你自己。时间管理实际上是你把有效的时间投资于你要 成为的人或你想做成的事。你对什么进行投资会收获什么，你投资于 健康就会在健康上收获，你投资于人际关系，你就会在人际关系上有 收获。尽管我们总觉得时间管理应该主要是与工作相关，但你的时间 分配还是必须涉及到八大领域，这才是对你最好的结果。 比如在休息日，你也许该在家庭、健康、休闲上有更多的时间分 配，而不是用于工作。关于如何在工作、学习这两个领域上进行时间 管理，你可以轻而易举地找到非常有参照作用的原则和建议，你不妨 根据这些步骤执行或反思自己的时间管理，你将会取得一定的成效。 第 1 页 然而，经理人在时间管理上的最大误区是对时间管理目的性不清 楚。时间是过去、现在、未来的一条连续线，构成时间的要素是事件 ，时间管理的目的是对事件的控制。所以，你要有效地进行时间管理 ，你首先必须有一套明确的远期、中期、近期目标;其次是有一个价值 观和信念 ;第三是根据目标制定你的长期计划和短期计划，然后分解为 年计划、月计划、周计划、日计划 ;第四是相应的日结果、月结果、年 结果，及各结果的反馈和计划的修正。这个过程实际上是一个循环， 即 PDCA 循环。你在进行时间管理时，要特别注意以下 5 点：时间管理 与目标设定、目标执行有相辅相成的关系，时间管理与目标管理是不 可分的。你的工作、事业、生活等目标中，每个小目标的完成，会让 你清楚知道你与大目标的远近，你的每日承诺是你的压力和激励，每 日的行动承诺都必须结合你的目标。 在时间管理中，必须学会运用 80 ∶20 原则，要让 20%的投入产生 80%的效益。从个人角度看，要把握一天中的 20%的精典时间用于你的 关键的思考和准备，这你可以根据你的生活状态、生物钟来确定你的 20%精典时间是哪个时候。 特别推荐的是：每一天，你要强迫自己执行或做对你未来有影响 的事情。这 6 件事不包括基本的工作、基本的杂事，尽量都涉及到 8 个领域。时间管理是一种心态，时间管理不能说安排事情妥当或把事 做好了就行，你应该是更长远和更系统地考虑你的时间分配和使用效 率。在工作和生活中要学会授权。要分析浪费时间的方面，学会珍惜 时间。唯有计划，才有效率和成功。评估时间管理是否有效，主要是 看你的目标达成的程度。时间管理最关键的要素是目标设定和价值观 ; 时间管理的关键技巧是习惯，你运用时间管理工具变成习惯了，什么 都变得有序了，有效了;时间管理最大的难题是习惯，一个人的习惯太 难改了 !人的生活不能像工厂，你可以在工作中幽默，也可以在生活中 浪漫，时间管理绝不是让你变得机械化。但人们在人性化工作、生活 中，往往会迷失时间管理。这时关键是学会说 “不”，对浪费时间的 事情、不良习惯说“不”! 2. 团队精神 琼 ·R ·卡扎巴赫与道格拉斯 ·K ·史密斯合著的《团队的智慧》 曾对团队有这样的诠释—— “团队就是一群拥有互补技能的人，他们 为了一个共同的目标而努力，达成目的，并固守相互间的责任。”