企业团队建设培训教材.pptx

-分享会 小明—学习的人决定不学习的人的命运！ 解开人生的三把锁挑剔封闭自满开放欣赏放下知行合一知道多少没有用，落到实处才有价值！+=不知道知道做不到向下沉淀，向上升华！让你失去生命了吗？让你倾家荡产了吗？无信不立三句话1.做事就要有收获！2.开心是做好事的保障！3.承诺是做事的基础！全力以赴的态度：用第一次的热情和最后一次的珍惜!传道，授业，解惑！学习的定义01创造成果转换为持续的生产力！02达到有效的复制和传承！03能改变行为，养成习惯！这个世界上到处都是：极有才华的穷人！！ 1不做小事的大人！！23没有位置的能人！！4极为后悔的老人！！ 要么第一，要么唯一。 差一点就是差很多！！与人密切相关的法则 观念态度行为 性格习惯命运改变从观念开始改变从自身开始改变从小事开始改变从现在开始懒世上最可怕的事，那些比你优秀的人，比你还努力！！！拖尽力而为如果~肯定我以为老好人偶然的成功毫无意义！学习习惯养成：A制定计划B强制执行C养成习惯D形成风气请大家一定记住！只有母爱的力量与重复的力量，不可估量！！老师通过听说读写不断重复，让知识落地！宗教政党通过不断地重复，将文化有效传播！！欲戴王冠，必承其重！欲登高峰，必忍其痛！欲有大成，必有其梦！为什么重复可以达到很好的效果？人的潜意识不会分辨真假!水滴石穿不是水的力量，而是坚持重复的力量！感恩之心谁言寸草心，报得三春辉。身体发肤，受之父母！！学会感恩，孝敬父母。感谢父母，父母给予了我们生命，来到了人间，长大成人，走自己的路。1.羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义。 —《增广贤文》2.凡建立功业，以立品为始基。有学问而能感恩—即是灵魂上的健康。感恩伤害你的人，因为他让你学会了坚强。感恩抛弃你的人，因为他让你学会了独立。感恩每一个人。 学会感恩，感恩所有人。团队文化形成的五个步骤:强制执行养成习惯形成风气制定标准铸成文化重复、重复、重复、、、、、、领导是什么？？树立一个伟大的目标通过自己的人格魅力激情影响一群人朝共同的目标坚定不移的达到目标团队文化系统思想统一！！ 目标统一 ！！行动统一！！领导人决定了组织命运，团队才能创造奇迹！结果固然重要，过程重在把控如何理解文化一种共同 认同的价值观，行为模式及规范有意识无意识的影响人的行为产生推动力，驱动力，教化力最终形成强大的竞争力！（深入人心，形成潜规则!）企业文化如何具体落实向上升华（高度）—企业文化向下沉淀（深度）—制度流程向外传播（认可度）—文字，图片，视频，故事企业文化的3到3入听到，看到，感觉到入耳，入眼，入心团队文化系统第一板块 军队文化12荣誉感，责任感，使命感绝对服从命名34完善专业技能杜绝个性化5凝聚力，战斗力，执行力为什么军队战斗力那么强！！！--80%是因为大量的重复的有效的训练军队落地方法：一：士气展示(士气比武器更重要）视觉，听觉，创意二：激励乐捐（自动自发的潜规则）三：PK文化（找到对手，逼成高手）四：荣誉表彰（最高荣誉殿堂）五：公众承诺（全力以赴）一.士气展示三要素 赏心悦目的视觉效果（整齐，同意，饱满） 撼天动地的听觉效果（洪亮，坚定，整齐） 出奇制胜的形式创意（流程固定，形式多样，切合主题）士气展示四要领队列服装状态创意士气展示内容队列，口号，旁白，报数，舞蹈，道具，歌曲，朗诵，时装秀，角色扮演，音乐，情景剧，灯光，台下互动，服装文化，PPT，队形展示二.乐捐乐捐注意事项1.取之于民，用之于明。专款专用，设乐捐箱2.马上立刻捐，设款项负责人或值日人，必须同时签字3.每周或每月公布乐捐细则 制度不在于建设，而在于检查激励与执行，不执行的制度等于废物！！！--麦肯锡奖励得奖人的过去，激励没得奖人的未来！处罚与奖励共在！ 当你下定决心时，全世界都会为你让路；当满脑子都是目标时，只剩下方法和行动！！制度如何落地AD制度可操作，合理职位越高，处罚越大BE制度一视同仁，马上执行维护制度权威CF领导以身作则有员工参与的制度三.PK挑战PK内容招生，返学，服务，教学，完成率，才艺，进步，学习，士气，状态，创意，满意度，分享，代课成绩，转介绍，文化理解，奉献大小四.荣誉表彰荣誉表彰注意事项一，组织和 筹备庆典，要对其做出总体规则。二，庆典应该以庆祝为核心，场地的选择，内容的安排，形式的采用，会场的布置，气氛的营造。 五.公众承诺说明承诺人，承诺对象 说明承诺内容说明处罚，奖励制度标准注意事项 五个步骤一.必须数据化，可以衡量二.处罚与奖励切实可行三.握紧右拳站在凳子上1.我向****承诺2.在****时间前完成****3.如果没有达成****4.承诺人****监督人****5.时间****地点****团队文化系统第二板块家庭文化12成员发展为核心一起生活，相互照顾34抚育为主不求回报的付出5不以工资为导向家庭文化落地方法：称呼会餐